Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах
Как перейти от управления продуктом к управлению портфелем продуктов и не потеряться в приоритетах
Часто продакты при планировании впадают в крайности: когда бизнес требует результатов — начинают срочно пилить бизнес-фичи и искать точки роста, когда жалуются пользователи — бегут улучшать UX, бага на баге, а несущий костыль раздавлен новым релизом —начинается великий рефакторинг.
Часто продакты при планировании впадают в крайности: когда бизнес требует результатов — начинают срочно пилить бизнес-фичи и искать точки роста, когда жалуются пользователи — бегут улучшать UX, бага на баге, а несущий костыль раздавлен новым релизом —начинается великий рефакторинг.
На примере кейсов из доклада мы разберем систему типизации проектов в портфеле и как планировать структуру портфеля по типам, в зависимости от бизнес-контекста. Полученную систему можно масштабировать на уровне команды, департамента и всей компании, применять ее не только для продуктовых задач, но и для любых проектов, с которыми работаете.

Я имею опыт управления портфелем в более чем 500 проектов ежеквартально с 18 командами, где эта система помогала балансировать структуру распределения времени под оптимальные для бизнеса направления. Без типизации таким портфелем просто было бы невозможно управлять и понимать, куда компания инвестирует время. За год мы пересмотрели структуру команд, выделили отдельно команды платформы, команды роста, инноваций, что позволило сбалансировать портфель проектов и не только платформу для маркетинга обеспечивать, но и метрики растить, и совсем шальные вещи делать.

Доклад подойдет как продактам, которые только начинают планировать время и портфель проектов одной команды, так и для head направлений.
На примере кейсов из доклада мы разберем систему типизации проектов в портфеле и как планировать структуру портфеля по типам, в зависимости от бизнес-контекста. Полученную систему можно масштабировать на уровне команды, департамента и всей компании, применять ее не только для продуктовых задач, но и для любых проектов, с которыми работаете.

Я имею опыт управления портфелем в более чем 500 проектов ежеквартально с 18 командами, где эта система помогала балансировать структуру распределения времени под оптимальные для бизнеса направления. Без типизации таким портфелем просто было бы невозможно управлять и понимать, куда компания инвестирует время. За год мы пересмотрели структуру команд, выделили отдельно команды платформы, команды роста, инноваций, что позволило сбалансировать портфель проектов и не только платформу для маркетинга обеспечивать, но и метрики растить, и совсем шальные вещи делать.

Доклад подойдет как продактам, которые только начинают планировать время и портфель проектов одной команды, так и для head направлений.
Ксения Ярославцева

Head of Growth, Welltory
Head of Growth в Welltory. Строит команды больше 13 лет, курировала привлечение преподавателей и учеников в Skyenge (Head of Product Team). В МИФ выводила на рынок направление подростковой литературой. Ведет канал «Мат, скотч и google-doc».
Ксения Ярославцева
Head of Growth, Welltory

Head of Growth в Welltory. Строит команды больше 13 лет, курировала привлечение преподавателей и учеников в Skyenge (Head of Product Team). В МИФ выводила на рынок направление подростковой литературой. Ведет канал «Мат, скотч и google-doc».

Цены действительны до
Пакеты участников
6 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет