На примере кейсов из доклада мы разберем систему типизации проектов в портфеле и как планировать структуру портфеля по типам, в зависимости от бизнес-контекста. Полученную систему можно масштабировать на уровне команды, департамента и всей компании, применять ее не только для продуктовых задач, но и для любых проектов, с которыми работаете.

Я имею опыт управления портфелем в более чем 500 проектов ежеквартально с 18 командами, где эта система помогала балансировать структуру распределения времени под оптимальные для бизнеса направления. Без типизации таким портфелем просто было бы невозможно управлять и понимать, куда компания инвестирует время. За год мы пересмотрели структуру команд, выделили отдельно команды платформы, команды роста, инноваций, что позволило сбалансировать портфель проектов и не только платформу для маркетинга обеспечивать, но и метрики растить, и совсем шальные вещи делать.

Доклад подойдет как продактам, которые только начинают планировать время и портфель проектов одной команды, так и для head направлений.