По причине такой неопределенности стратегия становится «одноразовым» документом, написав который PM вздыхает с облегчением и больше никогда к нему не возвращается.

Мой опыт включает около 10 лет в управленческом консалтинге, и более трех лет в стратегии AdTech компании. И я убеждена, что стратегия — это глубоко практический инструмент, пользоваться которым необходимо регулярно, возвращаясь и проверяя свои гипотезы.

Буду рада поделиться несколькими фреймворками из своей практики, которые облегчат разработку стратегии развития, и показать кейсы, когда наличие или отсутствие стратегии сказалось на конечной судьбе продукта.