Дешево и быстро: можно ли проводить исследование в разумные сроки, если ресурсов на это нет
Дешево и быстро: можно ли проводить исследование в разумные сроки, если ресурсов на это нет
Мы проводим исследования, чтобы снизить неопределенность, повысить шансы на успех и уменьшить область возможных негативных причин. Но нужно ли нам снижать неопределенность до 1% или остановиться на 60% и не тратить время на исследования? А как понять, что пора остановиться и в каких случаях? Какие исследования точно нужно провести и почему? При каких обстоятельствах уверенность важнее рисков?

Исследование — это всегда компромисс. Мы меняем время на уверенность или не меняем и берем на себя риски. Проблема в том, что у нас нет критериев, чтобы сделать осознанный выбор в пользу одного или другого. В итоге мы теряем либо время, либо деньги.
Мы проводим исследования, чтобы снизить неопределенность, повысить шансы на успех и уменьшить область возможных негативных причин. Но нужно ли нам снижать неопределенность до 1% или остановиться на 60% и не тратить время на исследования? А как понять, что пора остановиться и в каких случаях? Какие исследования точно нужно провести и почему? При каких обстоятельствах уверенность важнее рисков?

Исследование — это всегда компромисс. Мы меняем время на уверенность или не меняем и берем на себя риски. Проблема в том, что у нас нет критериев, чтобы сделать осознанный выбор в пользу одного или другого. В итоге мы теряем либо время, либо деньги.
На докладе я через примеры расскажу про простой инструмент для определения нужности исследований, который завязан на множество факторов — стадия, экспертиза команды, обстоятельства, ограничения и т. д.

Инструмент поможет найти баланс между исследовательским параличом и созданием продуктов на экспертности, чтобы команды начали двигаться быстрее и эффективнее. Также, инструмент поможет осознанно идти на риск, когда это действительно нужно.

Доклад будет полезен командам разного уровня продуктовой культуры:
  1. В компаниях с незрелой продуктовой культурой чаще всего проводят мало продуктовых исследований и создают продукт, основанный на экспертизе. Инструмент поможет продактам «продать» и обосновать исследования внутри компании.
  2. В компаниях со зрелой продуктовой культурой проводят много исследований, есть целые отделы и развитые процессы. Инструмент поможет отказаться от бесполезных исследования и снизить time to market.
На докладе я через примеры расскажу про простой инструмент для определения нужности исследований, который завязан на множество факторов — стадия, экспертиза команды, обстоятельства, ограничения и т. д.

Инструмент поможет найти баланс между исследовательским параличом и созданием продуктов на экспертности, чтобы команды начали двигаться быстрее и эффективнее. Также, инструмент поможет осознанно идти на риск, когда это действительно нужно.

Доклад будет полезен командам разного уровня продуктовой культуры:
  1. В компаниях с незрелой продуктовой культурой чаще всего проводят мало продуктовых исследований и создают продукт, основанный на экспертизе. Инструмент поможет продактам «продать» и обосновать исследования внутри компании.
  2. В компаниях со зрелой продуктовой культурой проводят много исследований, есть целые отделы и развитые процессы. Инструмент поможет отказаться от бесполезных исследования и снизить time to market.
Сергей Розум
Руководитель отдела UX-исследований, ВКонтакте

Строит процессы исследований. Ex-МТС, Сбербанк, Фабрика Юзабилити и ВЦИОМ. Преподает на курсе «UX-исследователь» ВШЭ. Делает инструмент для исследователей «Швейцарский исследовательский excel-book».

Сергей Розум
Руководитель отдела UX-исследований, ВКонтакте

Строит процессы исследований. Ex-МТС, Сбербанк, Фабрика Юзабилити и ВЦИОМ. Преподает на курсе «UX-исследователь» ВШЭ. Делает инструмент для исследователей «Швейцарский исследовательский excel-book».

Цены действительны до
Пакеты участников
6 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет