Дешево и быстро: можно ли проводить исследование в разумные сроки, если ресурсов на это нет
Дешево и быстро: можно ли проводить исследование в разумные сроки, если ресурсов на это нет
Мы проводим исследования, чтобы снизить неопределенность, повысить шансы на успех и уменьшить область возможных негативных причин. Но нужно ли нам снижать неопределенность до 1% или остановиться на 60% и не тратить время на исследования? А как понять, что пора остановиться и в каких случаях? Какие исследования точно нужно провести и почему? При каких обстоятельствах уверенность важнее рисков?
Исследование — это всегда компромисс. Мы меняем время на уверенность или не меняем и берем на себя риски. Проблема в том, что у нас нет критериев, чтобы сделать осознанный выбор в пользу одного или другого. В итоге мы теряем либо время, либо деньги.
Исследование — это всегда компромисс. Мы меняем время на уверенность или не меняем и берем на себя риски. Проблема в том, что у нас нет критериев, чтобы сделать осознанный выбор в пользу одного или другого. В итоге мы теряем либо время, либо деньги.
Мы проводим исследования, чтобы снизить неопределенность, повысить шансы на успех и уменьшить область возможных негативных причин. Но нужно ли нам снижать неопределенность до 1% или остановиться на 60% и не тратить время на исследования? А как понять, что пора остановиться и в каких случаях? Какие исследования точно нужно провести и почему? При каких обстоятельствах уверенность важнее рисков?
Исследование — это всегда компромисс. Мы меняем время на уверенность или не меняем и берем на себя риски. Проблема в том, что у нас нет критериев, чтобы сделать осознанный выбор в пользу одного или другого. В итоге мы теряем либо время, либо деньги.
Исследование — это всегда компромисс. Мы меняем время на уверенность или не меняем и берем на себя риски. Проблема в том, что у нас нет критериев, чтобы сделать осознанный выбор в пользу одного или другого. В итоге мы теряем либо время, либо деньги.
На докладе я через примеры расскажу про простой инструмент для определения нужности исследований, который завязан на множество факторов — стадия, экспертиза команды, обстоятельства, ограничения и т. д.
Инструмент поможет найти баланс между исследовательским параличом и созданием продуктов на экспертности, чтобы команды начали двигаться быстрее и эффективнее. Также, инструмент поможет осознанно идти на риск, когда это действительно нужно.
Доклад будет полезен командам разного уровня продуктовой культуры:
Инструмент поможет найти баланс между исследовательским параличом и созданием продуктов на экспертности, чтобы команды начали двигаться быстрее и эффективнее. Также, инструмент поможет осознанно идти на риск, когда это действительно нужно.
Доклад будет полезен командам разного уровня продуктовой культуры:
- В компаниях с незрелой продуктовой культурой чаще всего проводят мало продуктовых исследований и создают продукт, основанный на экспертизе. Инструмент поможет продактам «продать» и обосновать исследования внутри компании.
- В компаниях со зрелой продуктовой культурой проводят много исследований, есть целые отделы и развитые процессы. Инструмент поможет отказаться от бесполезных исследования и снизить time to market.
На докладе я через примеры расскажу про простой инструмент для определения нужности исследований, который завязан на множество факторов — стадия, экспертиза команды, обстоятельства, ограничения и т. д.
Инструмент поможет найти баланс между исследовательским параличом и созданием продуктов на экспертности, чтобы команды начали двигаться быстрее и эффективнее. Также, инструмент поможет осознанно идти на риск, когда это действительно нужно.
Доклад будет полезен командам разного уровня продуктовой культуры:
Инструмент поможет найти баланс между исследовательским параличом и созданием продуктов на экспертности, чтобы команды начали двигаться быстрее и эффективнее. Также, инструмент поможет осознанно идти на риск, когда это действительно нужно.
Доклад будет полезен командам разного уровня продуктовой культуры:
- В компаниях с незрелой продуктовой культурой чаще всего проводят мало продуктовых исследований и создают продукт, основанный на экспертизе. Инструмент поможет продактам «продать» и обосновать исследования внутри компании.
- В компаниях со зрелой продуктовой культурой проводят много исследований, есть целые отделы и развитые процессы. Инструмент поможет отказаться от бесполезных исследования и снизить time to market.
Сергей Розум
Руководитель отдела UX-исследований, ВКонтакте
Руководитель отдела UX-исследований, ВКонтакте
Строит процессы исследований. Ex-МТС, Сбербанк, Фабрика Юзабилити и ВЦИОМ. Преподает на курсе «UX-исследователь» ВШЭ. Делает инструмент для исследователей «Швейцарский исследовательский excel-book».
Сергей Розум
Руководитель отдела UX-исследований, ВКонтакте
Руководитель отдела UX-исследований, ВКонтакте
Строит процессы исследований. Ex-МТС, Сбербанк, Фабрика Юзабилити и ВЦИОМ. Преподает на курсе «UX-исследователь» ВШЭ. Делает инструмент для исследователей «Швейцарский исследовательский excel-book».
Пакеты участников
- 9−11 октября
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Пакет участника
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Видеозаписи докладов
- Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
| Купить билет |
- 9−11 октября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
- Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
| Купить билет |
- 9−11 октября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Купить билет |
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом
Связаться с командой ProductSense
Юрий Агеев
Managing Director
Ведущий make sense podcast
Ведущий make sense podcast
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг