Поэтому в кризис культурой надо заниматься не по остаточному принципу или вообще, задвигая её до лучших времён, а наоборот — усиливать культуру, чётко понимая, как каждое твоё действие или слово, и даже молчание и бездействие влияют на неё, и к чему это может привести.

Этот доклад будет полезен лидерам любого уровня, так как больше всего на культуру организации и подразделений влияют именно они. И они же главные благополучатели.

Прежде чем принимать в следующий раз привычное решение в кризисной ситуации, задуматься, а как это повлияет на культуру, и где в ней произошёл затык, который и привёл к кризису.