У вас есть идея, гипотеза, понимание как должен работать продукт, предложение для команды и пользователей. Вы предлагаете это сделать другим людям, и уверены, что им это ну если не сразу понравится, то хотя бы заинтересует.
Нередко от команды идет отторжение, нежелание пробовать новое. Это плохо? Нет, это нормально: сработала часть мозга, которая вырабатывает удовольствие от привычного и стабильного. А можно ли убедить как-то иначе?

Если, например, призвать выйти из зоны комфорта, это только усилит активность в тех частях мозга, которые не хотят изменения. А мы попробуем другим способом: рассмотрим изменение с точки зрения баланса удовольствия в настоящем и будущем. Оно есть и там, и там. Его надо перебалансировать.

Для этого мы рассмотрим Change Brain Energy Scorecard модель и составим 7-ми компонентную структуру, которая поможет сформулировать вашу идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое.

Доклад для тех, кто развивается и меняется сам, помогает меняться другим и ищет инструмент, чтобы сделать процесс понятным и не страшным.