Думаю, многие из вас могут вспомнить примеры таких встреч, после которых хотелось сказать «лучше бы ее не было» или «впустую потратили время».

Встречи на топ-уровне — отдельный вызов, ведь здесь и ставки выше (время дороже и найти его сложнее), и решения имеют больший вес, и у каждого есть свой контекст и мнение по любому вопросу, а значит учесть нужно больше.
Я занимаюсь организацией и проведением встреч как руководитель уже 13 лет, как фасилитатор почти четыре года. И только в роли фасилитатора — это больше 2300 часов встреч, большинство из которых на уровне топ-менеджмента в EdTech, IT, рекламе и банковском секторе.

На моем выступлении поговорим о ключевых ошибках и сложностях, которые возникают при подготовке и проведении встреч топ-менеджмента, и разберемся, как их избежать. Поделюсь своими инструментами и дам чек-лист качественной подготовки к встрече, который вы сможете использовать в своей работе с командами.