Мы поговорим о том, что нужно в себе развивать, как изменить и пересобрать свой майндсет для новой должности. Я дам перечень методов и способов, которые условно можно разделить на три потока:

• Какие скиллы прокачивать.

Для перехода на уровень топ-управленца большее значение приобретают софт скиллс, нежели харды (которые априори уже есть «в анамнезе»). Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше вы работаете руками и тем больше общаетесь, соответственно, именно навык коммуникации и умение слушать становятся абсолютно ключевым. Но какие конкретно софт скиллс становятся самыми важными при росте? Расскажу, что читать, как тренироваться, чтобы прокачать этот и другие софт-навыки.

• Как выработать свой стиль управления.

Это вопрос отношения к себе, к своему развитию в области изучения как мат. части (теорий управления), так и развития сильного видения и умения смотреть на проблему с позиции helicopter view, взвешивать негативные/позитивные сценарии и думать на несколько шагов вперед. Постараюсь дать ответ на вопрос, как определить в себе эти сильные стороны.

• Как относиться к окружающим, которые переходят в ранг подчиненных.

Про что думать, выстраивая отношения не только с «первой линейкой», общение с которой происходит ежедневно, но и с командой в целом, с которой теперь общаешься эпизодически, но регулярно.

Еще поделюсь best practices: приведу примеры способов и кейсов.

Доклад будет интересен руководителям департаментов и направлений, СРО\СТО\СМО, планирующим расти дальше именно в управлении.