Часто в такой ситуации действует принцип: кто изменения принёс, тот пусть их и тащит. Однако, это делает команду антихрупкой. Если по какой-то причине инициатор выпадает из процесса, то процесс тут же рушится.

Этот доклад о том, как сделать, чтобы команда понимала суть изменений процессов, могла самостоятельно их поддерживать и даже изменять. Разберем пошаговый алгоритм того, как вырастить в команде нужный уровень самоорганизации и сделать это достаточно быстро и безболезненно.