Performance review — взгляд со стороны
Performance review — взгляд со стороны
Какого бы размера ни была компания, рано или поздно в ней приходят к мысли о регулярной оценке сотрудников. В основном решение находят через Performance Review. Иногда идея исходит изнутри, иногда ее приносят консультанты. Но то, как работает процесс — очень удобно.
Какого бы размера ни была компания, рано или поздно в ней приходят к мысли о регулярной оценке сотрудников. В основном решение находят через Performance Review. Иногда идея исходит изнутри, иногда ее приносят консультанты. Но то, как работает процесс — очень удобно.

Изменения в зарплатах и карьерных ожиданиях привязываются к результатам оценки. В крупных компаниях Performance Review упорядочен как процесс, в небольших компаниях может быть ситуативный и по запросу. А если что-то не клеится, сотрудник всегда может пойти на рынок с формулировкой «меня здесь не любят и не ценят».

Какие задачи решает компания через процесс Performance Review и как это преподносится внутри компании? Если обобщить, то это:
  • Определение на регулярной основе top и low performer-ов.
  • Понятные карьерные перспективы.
  • Предсказуемость затрат.
Это в целом даже правда, но… Как обычно, не все так просто. Начиная от того, каким образом устроен процесс ревью в компании и подготовка к нему, заканчивая тем, как происходит управление ожиданиями сотрудников.
В своем выступлении я пройдусь по вопросам, которые возникают у тех, кто делает процесс, живет в нем, и у тех, кого это непосредственно касается. Не исключено, что в процессе мы придем к парадоксальным выводам, но это пока не точно.

И самое главное, я постараюсь ответить на вопрос, почему история про регулярную оценку выглядит странно со стороны сотрудника, да и вообще, так ли она хороша на самом деле.

Изменения в зарплатах и карьерных ожиданиях привязываются к результатам оценки. В крупных компаниях Performance Review упорядочен как процесс, в небольших компаниях может быть ситуативный и по запросу. А если что-то не клеится, сотрудник всегда может пойти на рынок с формулировкой «меня здесь не любят и не ценят».

Какие задачи решает компания через процесс Performance Review и как это преподносится внутри компании? Если обобщить, то это:
  • Определение на регулярной основе top и low performer-ов.
  • Понятные карьерные перспективы.
  • Предсказуемость затрат.
Это в целом даже правда, но… Как обычно, не все так просто. Начиная от того, каким образом устроен процесс ревью в компании и подготовка к нему, заканчивая тем, как происходит управление ожиданиями сотрудников.
В своем выступлении я пройдусь по вопросам, которые возникают у тех, кто делает процесс, живет в нем, и у тех, кого это непосредственно касается. Не исключено, что в процессе мы придем к парадоксальным выводам, но это пока не точно.

И самое главное, я постараюсь ответить на вопрос, почему история про регулярную оценку выглядит странно со стороны сотрудника, да и вообще, так ли она хороша на самом деле.
Леонид Чёрный 
COO OneFactor
Операционный директор oneFactor. Отвечает за то, чтобы бизнес работал, команда была довольна, а процессы не ломались. По образованию — бухгалтер, по духу — айтишник. Любит цифры и людей. Работал в Nival, Mail.ru Group, Яндексе, Rambler&Co, МегаФоне.
Леонид Чёрный
COO oneFactor

Операционный директор oneFactor. Отвечает за то, чтобы бизнес работал, команда была довольна, а процессы не ломались. По образованию — бухгалтер, по духу — айтишник. Любит цифры и людей. Работал в Nival, Mail.ru Group, Яндексе, Rambler&Co, МегаФоне.

Цены действительны до
Пакеты участников
6 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет