Изменения в зарплатах и карьерных ожиданиях привязываются к результатам оценки. В крупных компаниях Performance Review упорядочен как процесс, в небольших компаниях может быть ситуативный и по запросу. А если что-то не клеится, сотрудник всегда может пойти на рынок с формулировкой «меня здесь не любят и не ценят».
Какие задачи решает компания через процесс Performance Review и как это преподносится внутри компании? Если обобщить, то это:
- Определение на регулярной основе top и low performer-ов.
- Понятные карьерные перспективы.
- Предсказуемость затрат.
Это в целом даже правда, но… Как обычно, не все так просто. Начиная от того, каким образом устроен процесс ревью в компании и подготовка к нему, заканчивая тем, как происходит управление ожиданиями сотрудников.
В своем выступлении я пройдусь по вопросам, которые возникают у тех, кто делает процесс, живет в нем, и у тех, кого это непосредственно касается. Не исключено, что в процессе мы придем к парадоксальным выводам, но это пока не точно.
И самое главное, я постараюсь ответить на вопрос, почему история про регулярную оценку выглядит странно со стороны сотрудника, да и вообще, так ли она хороша на самом деле.