В этой ситуации ключевым для бизнеса стал вопрос, как смотреть за горизонт и определять стратегию развития и приоритеты. Классическое стратегическое управление не работает, слишком большая турбулентность и риски, в лучшем случае можно использовать сценарный анализ. В результате фреймворк OKR как инструмент быстрого роста компаний, нашел новое применение как инструмент эффективной работы в кризис.

Известная проблема OKR — некорректные интерпретации и ошибки на практике. Это приводит к неуспешным внедрениям, и в результате инструмент забрасывают в дальний угол. А те, кто все же научились использовать OKR, находят в нем некоторые неудобства в разных ситуациях: потерю мотивации при еженедельной работе, что квартал фиксирует и не соответствует pull подходам, которые есть в Канбане, что цели друг от друга отличаются и есть цели, которые нужно сделать на 100%, а есть те, где 30%, а в OKR — 70%.

Мы, компания Product Lab, провели исследование «OKR в России и СНГ 2022», а также исследование трендов развития OKR в разных странах и культурах. И из доклада вы узнаете о нюансах использования OKR, о трендах и прогнозах его развития в России и мире.