Раньше на практике, когда запускались и масштабировались новые продукты, путеводная звезда в виде PMF была оправдана. Так работало благодаря магическому эффекту «при прочих равных условиях»: стандартные каналы, стандартные бизнес-модели, стандартное пользовательское поведение и так далее. Но после февральских событий многое поменялось, а «стандартное» перестало существовать.

В рамках доклада мы разберем кейс запуска новой продуктовой вертикали, где забили на валидацию того, что раньше было «стандартно», и к чему привёл такой подход в новых реалиях. Также сформулируем принципы, как в будущем избежать этих проблем.