Стратегия продукта vs Стратегия бизнеса
Стратегия продукта vs Стратегия бизнеса
Стратегия развития продукта и стратегия развития бизнеса — тесно связанные понятия, настолько похожие, что их путают. Но разница все же есть: в бизнес-стратегии мы фокусируемся на целях бизнеса и его владельцев, в продуктовой — на пользователях и том, как и какую ценность хотим для них создавать. В идеале две стратегии друг друга дополняют — бизнес строится на сильном продукте, а продукт развивается с учетом потребностей бизнеса.
Стратегия развития продукта и стратегия развития бизнеса — тесно связанные понятия, настолько похожие, что их путают. Но разница все же есть: в бизнес-стратегии мы фокусируемся на целях бизнеса и его владельцев, в продуктовой — на пользователях и том, как и какую ценность хотим для них создавать. В идеале две стратегии друг друга дополняют — бизнес строится на сильном продукте, а продукт развивается с учетом потребностей бизнеса.
В реальной жизни обе стратегии не всегда находятся в балансе, как минимум, потому что проектируются разными командами и частенько на разных уровнях. Задача спроектировать стройную систему действительно сложная. В этом уравнении нужно балансировать цели и ожидания владельцев бизнеса, амбиции менеджмента, возможности рынка, конкурентов, коммерческую политику, боли и проблемы пользователе, компетенции команды и наши собственные представления о прекрасных продуктах будущего.

При этом очевидно, что для успешного развития компании в долгосрочной перспективе гармоничные отношения двух стратегий очень важны, важно их выстраивать и работать над ними.

В Нетологии отношения двух стратегий все время эволюционируют. Были времена, когда мы фокусировались больше на бизнесе и страдал продукт, были времена — когда мы плотно смотрели на продукт, мало внимания уделяя бизнесу, были времена, когда мы мало думали про обе стратегии в целом. Сейчас мы в точке, когда работа над стратегией включает в себя все части бизнеса и продукта, все команды. Это сложно, но результат того стоит — стратегические цели понятны и драйвят всех. А ситуация в мире — возможность усилить текущую стратегию, а не повод выбросить старую.

На примере Нетологии расскажу:
  • как трансформировались отношения продукта и бизнеса в стратегическом процессе, какие роли есть в этом процессе, как определять права и обязанности сторон;
  • какие упражнения и инструменты помогают находить баланс сейчас,
  • какие артефакты мы применяем;
  • как мы имплементируем стратегические решения — и в продукте, и в бизнесе;
  • как мы обновляем обе стратегии;
  • какие ошибки мы совершали.
Доклад будет полезен продактам — стратегические отношения с бизнесом нужно выстраивать вне зависимости от уровня и позиции. Но наиболее ценным наш опыт может быть для руководителей, которые еще не вошли или только входят в процесс стратегирования с бизнесом.
В реальной жизни обе стратегии не всегда находятся в балансе, как минимум, потому что проектируются разными командами и частенько на разных уровнях. Задача спроектировать стройную систему действительно сложная. В этом уравнении нужно балансировать цели и ожидания владельцев бизнеса, амбиции менеджмента, возможности рынка, конкурентов, коммерческую политику, боли и проблемы пользователе, компетенции команды и наши собственные представления о прекрасных продуктах будущего.

При этом очевидно, что для успешного развития компании в долгосрочной перспективе гармоничные отношения двух стратегий очень важны, важно их выстраивать и работать над ними.

В Нетологии отношения двух стратегий все время эволюционируют. Были времена, когда мы фокусировались больше на бизнесе и страдал продукт, были времена — когда мы плотно смотрели на продукт, мало внимания уделяя бизнесу, были времена, когда мы мало думали про обе стратегии в целом. Сейчас мы в точке, когда работа над стратегией включает в себя все части бизнеса и продукта, все команды. Это сложно, но результат того стоит — стратегические цели понятны и драйвят всех. А ситуация в мире — возможность усилить текущую стратегию, а не повод выбросить старую.

На примере Нетологии расскажу:
  • как трансформировались отношения продукта и бизнеса в стратегическом процессе, какие роли есть в этом процессе, как определять права и обязанности сторон;
  • какие упражнения и инструменты помогают находить баланс сейчас,
  • какие артефакты мы применяем;
  • как мы имплементируем стратегические решения — и в продукте, и в бизнесе;
  • как мы обновляем обе стратегии;
  • какие ошибки мы совершали.
Доклад будет полезен продактам — стратегические отношения с бизнесом нужно выстраивать вне зависимости от уровня и позиции. Но наиболее ценным наш опыт может быть для руководителей, которые еще не вошли или только входят в процесс стратегирования с бизнесом.
Яна Арсютина
Chief Product Officer, Нетология
Собирает стратегии в Нетологии три года. До этого управляла продуктами и проектами в Ru-center, Cosmopolitan, Afisha.ru и Яндекс.
Яна Арсютина
Chief Product Officer, Нетология

Собирает стратегии в Нетологии три года. До этого управляла продуктами и проектами в Ru-center, Cosmopolitan, Afisha.ru и Яндекс.

Цены действительны до
Пакеты участников
6 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет