Как достичь симбиоза продакта и команды на разных уровнях спиральной динамики
Как достичь симбиоза продакта и команды на разных уровнях спиральной динамики
Продуктовые менеджеры, продакт овнеры, продуктовые лидеры часто думают об улучшениях как о том, что-либо надо что-то подтюнить в продуктовых инструментах, либо надо настроить правильный майндсет команде. Но как правило от команды они пушбека не получают: игра идет в одни ворота и улучшения минимальны. А ведь это колоссальный и почему-то неиспользуемый ресурс для реального улучшения ценности продуктовой команды и продакта вместе взятых.
Продуктовые менеджеры, продакт овнеры, продуктовые лидеры часто думают об улучшениях как о том, что-либо надо что-то подтюнить в продуктовых инструментах, либо надо настроить правильный майндсет команде. Но как правило от команды они пушбека не получают: игра идет в одни ворота и улучшения минимальны. А ведь это колоссальный и почему-то неиспользуемый ресурс для реального улучшения ценности продуктовой команды и продакта вместе взятых.

С этой проблемой знакомы менеджеры многих компаний. Мы бесконечно ищем инструменты улучшений, но глобально ничего не меняется. На докладе я хочу дать вам пищу для размышления и несколько идей, как научиться решать эту задачу из любой роли внутри системы.

На примере спиральной динамики я покажу, что в управлении есть не только бирюза: не обязательно всегда работать на верхних уровнях и отказываться от красного и синего.
Расскажу, как организовать работу так, чтобы не пропускать в работу плохо подготовленные задачи, не давать срочным задачам ломать спринты в итеративных подходах, оставлять время на улучшения технологий, останавливать работу в случае, если мы пошли не туда, чтобы не терять время на тупиковый путь.
Приведу в пример четыре истории, в которых команды прочелленджили продактов, после чего все прокачались и стали счастливее, а компания довольнее, потому что команды стали генерить больше ценности и снизили lead time:
  1. История как останавливать производство: про то, что делать, если в задаче выяснились дополнительные подробности, меняющие объем работ и сроки.
  2. История про остановку garbage in: как не пропускать фичи без выполнения definition of ready.
  3. История про реагирование на изменения: как можно не принимать задачи в середине спринта.
Этот доклад для лидеров продуктовых команд, для менеджеров, за эти команды отвечающих. И за продактов, которые хотят, чтобы их челленджили команды.

Уровень не имеет значения, но желательно хозяйское и ответственное отношение к жизни (мой доклад может не зайти тем, кто считает, что измениться должен кто угодно вокруг, но не они сами и что проблема всегда в ком-то еще).

С этой проблемой знакомы менеджеры многих компаний. Мы бесконечно ищем инструменты улучшений, но глобально ничего не меняется. На докладе я хочу дать вам пищу для размышления и несколько идей, как научиться решать эту задачу из любой роли внутри системы.

На примере спиральной динамики я покажу, что в управлении есть не только бирюза: не обязательно всегда работать на верхних уровнях и отказываться от красного и синего.
Расскажу, как организовать работу так, чтобы не пропускать в работу плохо подготовленные задачи, не давать срочным задачам ломать спринты в итеративных подходах, оставлять время на улучшения технологий, останавливать работу в случае, если мы пошли не туда, чтобы не терять время на тупиковый путь.
Приведу в пример четыре истории, в которых команды прочелленджили продактов, после чего все прокачались и стали счастливее, а компания довольнее, потому что команды стали генерить больше ценности и снизили lead time:
  1. История как останавливать производство: про то, что делать, если в задаче выяснились дополнительные подробности, меняющие объем работ и сроки.
  2. История про остановку garbage in: как не пропускать фичи без выполнения definition of ready.
  3. История про реагирование на изменения: как можно не принимать задачи в середине спринта.
Этот доклад для лидеров продуктовых команд, для менеджеров, за эти команды отвечающих. И за продактов, которые хотят, чтобы их челленджили команды.

Уровень не имеет значения, но желательно хозяйское и ответственное отношение к жизни (мой доклад может не зайти тем, кто считает, что измениться должен кто угодно вокруг, но не они сами и что проблема всегда в ком-то еще).
Анатолий Иванов
Директор по разработке, консультан по продуктовым трансформациям, ведущий подкаста, ITBizRadio 
23 года в ИТ-сфере, из них больше 15 лет драйвил команды, программы и направления в продуктовых ИТ-компаниях. Строил команды в России, США, Германии, Швейцарии, Китае, Польше. Помогает ИТ-компаниям переходить к продуктовой культуре.
Анатолий Иванов
Директор по разработке, консультант по продуктовым трансформациям, ведущий подкаста, ITBizRadio

23 года в ИТ-сфере, из них больше 15 лет драйвил команды, программы и направления в продуктовых ИТ-компаниях. Строил команды в России, США, Германии, Швейцарии, Китае, Польше. Помогает ИТ-компаниям переходить к продуктовой культуре.

Цены действительны до
Пакеты участников
6 октября 2022
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к ProductSense Academy на 6 месяцев (открывается после конференции)
Купить билет
  • 9 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Кофе-брейки и обед
  • Пакет участника
  • Бейдж с контактами
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 9−11 октября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 9 октября 2022
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет