С этой проблемой знакомы менеджеры многих компаний. Мы бесконечно ищем инструменты улучшений, но глобально ничего не меняется. На докладе я хочу дать вам пищу для размышления и несколько идей, как научиться решать эту задачу из любой роли внутри системы.

На примере спиральной динамики я покажу, что в управлении есть не только бирюза: не обязательно всегда работать на верхних уровнях и отказываться от красного и синего.
Расскажу, как организовать работу так, чтобы не пропускать в работу плохо подготовленные задачи, не давать срочным задачам ломать спринты в итеративных подходах, оставлять время на улучшения технологий, останавливать работу в случае, если мы пошли не туда, чтобы не терять время на тупиковый путь.
Приведу в пример четыре истории, в которых команды прочелленджили продактов, после чего все прокачались и стали счастливее, а компания довольнее, потому что команды стали генерить больше ценности и снизили lead time:

1. История как останавливать производство: про то, что делать, если в задаче выяснились дополнительные подробности, меняющие объем работ и сроки.
2. История про остановку garbage in: как не пропускать фичи без выполнения definition of ready.
3. История про реагирование на изменения: как можно не принимать задачи в середине спринта.

Этот доклад для лидеров продуктовых команд, для менеджеров, за эти команды отвечающих. И за продактов, которые хотят, чтобы их челленджили команды.

Уровень не имеет значения, но желательно хозяйское и ответственное отношение к жизни (мой доклад может не зайти тем, кто считает, что измениться должен кто угодно вокруг, но не они сами и что проблема всегда в ком-то еще).