Бэклог должен отвечать большому количеству потребностей менеджера — быть удобным в ведении, наглядным для приоритизации и понятным для внешних стекхолдеров. В бэклоге каким-то образом должны храниться и сортироваться продуктовые гипотезы, запросы бизнеса, стратегические задачи и проблемы пользователей.

В рамках доклада мы поговорим о подходах к систематизации и приоритизации продуктовых гипотез, а также попробуем решить классические проблемы, с которыми сталкивается менеджер продуктов на своем пути к идеальному бэклогу продуктовых гипотез.

Приходите на мой доклад если одна или несколько из перечисленных проблем вам откликаются:

—Не знаю, с чего начать ведение своего бэклога продукта.
— Не знаю, как набрать гипотезы.
— Часто не могу решить, какие гипотезы хорошие и их надо делать.
— Не знаю, как лучше скорить и приоритизировать.
— Не знаю, как систематизировать работу с гипотезами в продукте.
— Не знаю, как вести разработку продукта по продуктовым гипотезам.

Пройдя по классическим проблемам, с которыми сталкивается любой менеджер продуктов, мы попробуем структурировать знания и построить процесс работы с гипотезами «от и до».

Гипотезы станут не просто дежурной фразой «нам нужно проверить эту гипотезу» — а компонентами развития вашего боевого продукта. После внедрения каждой из них вы точно будете понимать, что вкачали в этот раз: «силу», «магию» или «ловкость».