Абсолютно все бизнесы и продукты ощутили не только сильные изменения на рынке, но и ускорение изменений в принципе.

Я консультант по аналитике и метрикам продукта. И в последнее время вижу лавину запросов от корпораций и среднего бизнеса. Компании не знают, как использовать данные в «эпоху перемен» и вообще, надо ли это делать.

Сейчас за моими плечами как успешные решения конкретных кейсов, так и набитые шишки. В поиске истины я изучала опыт компаний, которые научились управлять изменениями с помощью данных самостоятельно.

Самым сильным инсайтом для меня стало то, что классическая аналитика плохо работает в эпоху изменений. Но и полный отказ от работы с данными и метриками является большим риском. Так я узнала о роли «архитектор метрик». И том, что её компетенции являются ключом к решению задач на основе данных в эпоху перемен.

Я поделюсь следующими выводами:

1. Основные ошибки при использовании аналитики и данных на этапе изменений.
2. Кто такой «архитектор метрик» и почему он может стать «архитектором изменений» для компании.
3. Как вырастить архитектора метрик в компании за минимальные сроки.