Гастроскопия продукта. Глубокий анализ того, что скрыто
Вы пришли управлять существующим продуктом со сложившейся командой. В новую компанию или в другой отдел внутри своей. Что делать?

На курсах для менеджеров продуктов об этом не рассказывали, но такая ситуация встречается чаще, чем запуск продукта с нуля.

Обычно у вас нет времени и возможности долго погружаться и разбираться, что происходит — нужен быстрый анализ (неделя, максимум — две) и данные для принятия продуктовых и организационных решений. От вас ждут результатов в метриках — и лучше вчера.

Расскажу о своём опыте погружения в разные команды:
— Почему появляется необходимость кинуть вас в пекло.
— Почему это будет неприятно для всех, но по-другому никак.
— Как все успеть.
— Как приоритизировать информацию и фокусироваться на самой важной.
— Как погрузиться в процессы с минимальным ущербом для команды.
— Как сфокусировать всех на результате и достичь его.
Денис Пушкин
Chief Product Officer, Skyeng

Делает большой ROI, зарабатывает деньги компании, выстраивает продуктовые процессы.

Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Чат продактов в телеграме
4000 участников
Группа в фейсбуке
более 2700 участников
Телеграм-канал
более 9500 участников
Команда организаторов ProductSense
Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком
Юрий Агеев
Managing Director.
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director.
Автор канала make sense
Выступления, контент.

talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager
По вопросам, связанным с билетами и документами

account@productsense.io
Каролина Добина
Рroducer
По любым вопросам, связанным со спонсорством и информационным партнерством

dobina@productsense.io