Гастроскопия продукта. Глубокий анализ того, что скрыто
Вы пришли управлять существующим продуктом со сложившейся командой. В новую компанию или в другой отдел внутри своей. Что делать?
На курсах для менеджеров продуктов об этом не рассказывали, но такая ситуация встречается чаще, чем запуск продукта с нуля.
Обычно у вас нет времени и возможности долго погружаться и разбираться, что происходит — нужен быстрый анализ (неделя, максимум — две) и данные для принятия продуктовых и организационных решений. От вас ждут результатов в метриках — и лучше вчера.
Расскажу о своём опыте погружения в разные команды: — Почему появляется необходимость кинуть вас в пекло. — Почему это будет неприятно для всех, но по-другому никак. — Как все успеть. — Как приоритизировать информацию и фокусироваться на самой важной. — Как погрузиться в процессы с минимальным ущербом для команды. — Как сфокусировать всех на результате и достичь его.
Денис Пушкин
Chief Product Officer, Skyeng
Делает большой ROI, зарабатывает деньги компании, выстраивает продуктовые процессы.
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.