— Чтобы сохранять ежегодные темпы роста, абсолютный рост должен быть больше, чем в предыдущий год.
— Источники роста, которые вы используете, постепенно истощаются, и вам нужно искать другие модели.
— Низковисящие фрукты и очевидные проблемы заканчиваются, поэтому оптимизация не работает.
— Мелкие изменения становятся неоправданно дорогими, потому что продукт и организация становятся сложнее.

А расти надо. Что делать?

Зрелые продуктовые организации получают большую часть роста из больших рискованных продуктовых инициатив. В процессе можно совершить много дорогих ошибок, но у некоторых команд это получается неплохо. Например, у нас в Wrike. Я расскажу, какие практики и процессы мы используем для этого.