А может быть, домашний рынок уже обработан и быстро расти на нем не получится? И необходимо как-то убедить стейкхолдеров выйти на новые рынки. Кто из менеджеров продуктов не сталкивался с такой задачей? Расскажу, как ее решить:
— Поделюсь своим опытом по выбору и оценке потенциала рынка для запуска SaaS-продукта.
— Расскажу, из каких компонентов состоит защита нового продукта.
— Как считать PnL и на какие вопросы нужно знать ответы.

В результате мы получим пошаговую инструкцию по подготовке PnL и оценке рынка.