Успешный менеджер продуктов в крупной компании

Успешный менеджер продуктов в крупной компании — кто он?

Многие крупные компании топят за предпринимательскую культуру, зачастую не понимая, что это парадокс.

Пытаются натянуть опыт стартапов и технологических компаний на зрелую и не-очень-цифровую компанию. Расскажу, почему так делать нельзя, а еще — почему и при каких условиях так делать можно.

Покажу, как мы в «Сбербанке» отличаем хороших менеджеров продуктов от плохих и почему корпорации должны стимулировать сотрудников пилить пет-проджекты.

Обсудим, почему те, кто прошел все лучшие продуктовые курсы, так и не становятся менеджерами продуктов.

Илья Забелин

Руководитель Продуктового офиса, ПАО «Сбербанк»

Более 10 лет создаю, запускаю и разваю свои и корпоративные продукты в e-health, edutech, fintech, e-com, offline. Из них 5 лет — в Яндексе.

КУПИТЬ БИЛЕТ

Станьте частью сообщества профессионалов

Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.

Чат продактов в телеграме

4000 участников

Добавиться в чат

Группа в фейсбуке

более 2700 участников

Присоединиться

Телеграм-канал

более 9500 участников

Присоединиться

Команда организаторов ProductSense

Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком

Юрий Агеев