Успешный менеджер продуктов в крупной компании — кто он?
Многие крупные компании топят за предпринимательскую культуру, зачастую не понимая, что это парадокс.
Пытаются натянуть опыт стартапов и технологических компаний на зрелую и не-очень-цифровую компанию. Расскажу, почему так делать нельзя, а еще — почему и при каких условиях так делать можно.
Покажу, как мы в «Сбербанке» отличаем хороших менеджеров продуктов от плохих и почему корпорации должны стимулировать сотрудников пилить пет-проджекты.
Обсудим, почему те, кто прошел все лучшие продуктовые курсы, так и не становятся менеджерами продуктов.
Илья Забелин
Руководитель Продуктового офиса, ПАО «Сбербанк»
Более 10 лет создаю, запускаю и разваю свои и корпоративные продукты в e-health, edutech, fintech, e-com, offline. Из них 5 лет — в Яндексе.
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.