Аналитика команды. Какие метрики используют наши менеджеры продуктов для планирования релизов
Бывает, что менеджеру продуктов необходимо как-то оценить возможности команды — чтобы планировать сроки релизов или, например, составлять стратегию развития продукта, опирающуюся на важные релизы. Какие инструменты у него есть?

Наверное, сейчас наиболее распространенные системы оценки во многих компаниях — количество стори-поинтов за спринт или человеко-часы.

При этом во время планирования долгосрочных релизов менеджеру продуктов приходится опираться на статистику по средней скорости работы команды (велосити) или диаграмму Ганта с человеко-часами. Но насколько точным может быть такой прогноз релиза? Часто ли попадают в срок релизы, запланированные таким способом? А если говорить про оценку в человеко-часах (да, такие менеджеры продуктов еще есть на рынке)? Там наерняка все еще печальнее. Поэтому многие менеджеры до сих пор используют спринты. Неважно, завершаются задачи за спринт или нет. Сам подход дает некоторое ощущение контроля. И даже если не успели доделать до конца — все равно продвинулись к цели и к концу спринта понимаем, сколько еще осталось работы.

Так происходит, если менеджер продуктов ограничен в количестве доступных метрик оценки результативности команды. Это случается из-за нехватки знаний или отсутствия инструментов оценки этих метрик. Ведь кроме пресловутой велосити еще есть системное и клиентское время выполнения, пропускная способность, время разрешения блокировок, «ложная» нагрузка и т.д. В общем, довольно много полезных метрик, позволяющих оценить возможности вашей команды и использовать их максимально результативно.

В своем докладе я расскажу, какие метрики и инструменты для их оценки я использую в продуктовых командах группы компаний S7 и какие выгоды от этого получают наши менеджеры.
Игорь Филипьев
Agile Coach, S7 Group

Agile Coach в S7 Group, основатель и тренер в Школе Канбана Игоря Филипьева, аккредитованный тренер по Канбану в Kanban University. Эксперт по бесшовному внедрению изменений в бизнес-процессы.

В настоящее время работает с продуктовыми командами в группе компаний S7, помогает владельцам продуктов выстраивать процессы в командах и сервисах, вводить и использовать метрики поставки и продукта, а также проводит системные улучшения для повышения уровня зрелости организации.
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Чат продактов в телеграме
4000 участников
Группа в фейсбуке
более 2700 участников
Телеграм-канал
более 9500 участников
Команда организаторов ProductSense
Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком
Юрий Агеев
Managing Director.
Ведущий make sense podcast
Стратегическое партнерство и уникальные форматы сотрудничества

ageev@productsense.io
Ольга Стратанович
Program Director.
Автор канала make sense
Выступления, контент.

talks@productsense.io
Евгения Агеева
Account Manager
По вопросам, связанным с билетами и документами

account@productsense.io
Каролина Добина
Рroducer
По любым вопросам, связанным со спонсорством и информационным партнерством

dobina@productsense.io