Немного иначе обстоит дело с теми продуктами, которые рождаются в недрах энтерпрайза — просто потому, что крупная компания часто прикрывает такие продукты своей широкой спиной. Поэтому нередко между теми, кто придумал идею продукта, и теми, кто его развивает, есть еще несколько иерархических уровней. Хорошо, если компания растит свои внутренние стартапы по всем законам рынка. Но что, если это не так, и вы внезапно очнулись в проекте, который все почему-то гордо называют продуктом, ваша команда просто кладёт в спринт какой-то скоуп задач из бэклога, ваши стэйкхолдеры ожидают от вас чего-то великого (но никто из команды не может внятно сказать, чего именно) и ни один участник этого процесса не задается простым вопросом — зачем?

Это доклад о том, как сделать цели рабочим инструментом для команды на пути к интересу, вовлеченности и развитию реального продукта, который может потягаться с рынком.