Я даже умолчу о том, что недостаточно знать и понимать метрики, уметь их применять, работать с аудиторией, думать про экономику продукта и считать ее. Краткое резюме — нет. И не верьте тем, кто вам такое обещает. И тут дело не в том, что учат не так — дело совсем в другом.

Главное, что делает вас c-level, это, как ни странно, ответственность. И ответственность не перед вашими пользователями (хотя и это тоже) — а перед владельцами бизнеса. Что и приводит нас к теме сегодняшнего разговора.

Вот считаете вы свою юнит-экономику, и у вас все отлично. А теперь давайте посмотрим на все происходящее глазами вашего руководителя и по шагам разберем, как прибыльный бизнес превращается в убыточный! С точки зрения компании, конечно. Другими словами, давайте пройдемся по P&L, посмотрим, из чего он состоит, каким образом компания смотрит на успех продукта, что это за показатель EBITDA, к которому так любят привязывать KPI, и чем он отличается от PBT.