И вот через месяц (а может и больше) у тебя в релизе новенькая красивая фича — только она почему-то не продается и от отдела продаж ты не получаешь никакой обратной связи. И уже не понятно, то ли гипотеза была проверена неправильно, то ли коммерческий отдел подвел, то ли звезды так сошлись.

В докладе расскажу, как построить процесс проверки гипотез с четкими шагами и критериями перехода, где, уже начиная с этапа валидации проблемы, фокус будет на масштабировании в продажах и маркетинге. За что отвечает менеджер продуктов таком процессе и как он взаимодействует с другими департаментами.