Как создать продуктовую команду по поиску новых продуктов, бизнесов и бизнес-моделей за 1 месяц в B2B-корпорации

Большая B2B-компания. Даже звучит страшно. Кажется, что продуктовой работы там немного, заказчики диктуют каждый чих, а согласовывать придется каждую букву и строчку кода.

Давайте прибавим сюда малую скорость изменений, бесконечные совещания и техдолг. Кошмар продакта наяву, правда?

Но это не всегда так. А даже если местами это так, то все можно изменить.

Я расскажу, как преодолевать барьеры B2B, вопреки процессам большой корпорации быстро находить и запускать новые продукты. Развею парочку мифов и покажу конкретные хаки и инструменты, которые способны помочь менеджеру продуктов в B2B. Ну и, конечно, расскажу, как мы создали зондер-команду роста и чего достигли менее, чем за полгода.

Светлана Аюпова

Product Head, Контур.Экстерн

12 лет в маркетинге, 5 лет в менеджменте продуктов. Работала в стартапах и корпорациях, отвечала за конверсии и рост в «Нетологии», была Head of Marketing Products в Skyeng, а теперь отвечаю за запуск новых продуктов и бизнесов в «СКБ Контур». Умею пробивать стены. И постараюсь научить вас.

КУПИТЬ БИЛЕТ

Станьте частью сообщества профессионалов

Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.

Чат продактов в телеграме

4000 участников

Добавиться в чат

Группа в фейсбуке

более 2700 участников

Присоединиться

Телеграм-канал

более 9500 участников

Присоединиться

Команда организаторов ProductSense

Есть много поводов нам написать. Шлите свои вопросы и предложения по почте или справа через Интерком

Юрий Агеев