Стейкхолдер-менеджмент: как быстрее и эффективнее принимать продуктовые решения на масштабе
В большой команде стейкхолдерами менеджеров продуктов являются как другие менеджеры продуктов, так и executives.
Как быстро поместить всех в один контекст, описать бизнес-кейс и получить обратную связь, которая позволит двигаться дальше? Отсутствие правильных процессов оказывает негативное влияние на скорость и эффективность принятия решений, а значит — и на бизнес-результат.
За год, во время которого команда менеджеров продуктов выросла в три раза, мы выстроили особый процесс — он помогает принимать продуктовые решения быстрее и эффективнее, чем раньше.
С моего выступления вы сможете унести практический фреймворк для продуктовой команды и темплейты для продуктовых ревью разных этапов, которыми мы пользуемся в Miro.
Ксения Аполонская
Growth Product Manager, Miro
7 лет в управлении продуктами, последние 2,5 года занимаюсь продуктовой монетизацией в команде Growth в Miro.
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.