На курсах по менеджменту продуктов учат касдевить, проектировать MVP и смотреть на метрики. Но никто не учит выстраивать системную работу — изо дня в день, из квартала в квартал. Классические подходы не продаются, людям интересно заниматься вдохновением, миссией и творчеством. Но не стоит забывать, что одно вдохновение не создает успех, а развитие продуктов — это тонны рутины и упорного труда. Задача руководителя — выстраивать систему управления. Такую, которая позволит максимально эффективно и постоянно двигать продукт и компанию к целям.

В своем докладе я расскажу, как выстраивать систему работы над продуктами и как инструменты классического менеджмента помогают нам быстро запускать продукты, масштабировать успехи и строить крутые команды.