Мир меняется. Раньше можно было тратить миллионы, быть в убытке, но если ты быстро рос — это всех устраивало. Сейчас все иначе: компании и инвесторы больше не готовы вкладываться в проекты без понятной модели прибыльности.

Сегодня главный вопрос — «А этот продукт вообще способен зарабатывать?». Для продуктовых менеджеров это серьезный сигнал: чтобы расти в профессии, особенно при взаимодействии с фаундерами, C-level или инвесторами, нужно говорить на их языке — языке финансов.

В ходе доклада вы узнаете:

• Какие ключевые финансовые метрики должен знать каждый.
• Как превращать продуктовые метрики в финансовые показатели, определять их для каждой продуктовой инициативы.
• Как выстраивать аргументацию про продуктовые запуски на языке, понятном бизнесу.
• Как ежедневные продуктовые решения влияют на прибыльность компании и как расти в ответственности за бизнес-показатели.

После доклада вы сможете:

• Планировать продуктовую работу, исходя из бизнес-целей компании.
• Адаптировать подходы к финансовой модели и масштабу бизнеса: стартапа, растущей компании или корпорации.
• Выстраивать аргументацию про продуктовую работу на одном языке с фаундерами, C-level, инвесторами.

Кому будет полезно:

• Менеджерам продуктов.
• CPO и руководителям продуктов.