Как ТОП-менеджменту прокачать себя и продактов
Как ТОП-менеджменту прокачать себя и продактов
Каждый продакт хоть раз сталкивался с проблемами управления продуктами в компании: неопределенность в метриках, целях и стратегии, отсутствие ясности в бизнес-показателях на горизонте 3−6 месяцев, недостаточное знание рыночной ситуации и позиций конкурентов.
Каждый продакт хоть раз сталкивался с проблемами управления продуктами в компании: неопределенность в метриках, целях и стратегии, отсутствие ясности в бизнес-показателях на горизонте 3−6 месяцев, недостаточное знание рыночной ситуации и позиций конкурентов.
Я столкнулся с такой ситуацией, когда в компании уволился предыдущий CPO и быстро понял: если не решать эти проблемы, компания рискует потерять конкурентные преимущества, а дальше — свою долю рынка. Как следствие, снизится прибыль бизнеса, упадет мотивация и доверие среди сотрудников.
Моя задача как нового CPO — оценить текущее состояние, понять компетенции владельцев продуктов и разработать стратегию. Однако это невозможно сделать в одиночку: нужно работать в синергии с CPO, CMO, PMM и PO. Только регулярная совместная работа способствует глубокому пониманию рынка, улучшению взаимодействия в команде, повышению эффективности управления продуктами и профессиональному росту, что в итоге ведет к улучшению бизнес-показателей компании.
В докладе речь пойдет о методах оценки рынка, анализе конкурентов и экономике продукта, а также трудностях, с которыми сталкивается CPO на новом месте работы.
С чем вы уйдете с выступления:
Доклад будет полезен:
Моя задача как нового CPO — оценить текущее состояние, понять компетенции владельцев продуктов и разработать стратегию. Однако это невозможно сделать в одиночку: нужно работать в синергии с CPO, CMO, PMM и PO. Только регулярная совместная работа способствует глубокому пониманию рынка, улучшению взаимодействия в команде, повышению эффективности управления продуктами и профессиональному росту, что в итоге ведет к улучшению бизнес-показателей компании.
В докладе речь пойдет о методах оценки рынка, анализе конкурентов и экономике продукта, а также трудностях, с которыми сталкивается CPO на новом месте работы.
С чем вы уйдете с выступления:
- С четким пониманием о важности работы в синергии с топ-менеджерами;
- Со сценарием совместного создания документа «Паспорт продукта»;
- С умением глубже разбираться в контексте рынка, конкурентов и пользователей, чтобы принимать стратегически верные, обоснованные решения.
Доклад будет полезен:
- Топ-менеджерам (CEO, CPO, CMO) и владельцам продукта;
- Продакт-менеджерам и маркетологам.
Я столкнулся с такой ситуацией, когда в компании уволился предыдущий CPO и быстро понял: если не решать эти проблемы, компания рискует потерять конкурентные преимущества, а дальше — свою долю рынка. Как следствие, снизится прибыль бизнеса, упадет мотивация и доверие среди сотрудников.
Моя задача как нового CPO — оценить текущее состояние, понять компетенции владельцев продуктов и разработать стратегию. Однако это невозможно сделать в одиночку: нужно работать в синергии с CPO, CMO, PMM и PO. Только регулярная совместная работа способствует глубокому пониманию рынка, улучшению взаимодействия в команде, повышению эффективности управления продуктами и профессиональному росту, что в итоге ведет к улучшению бизнес-показателей компании.
В докладе речь пойдет о методах оценки рынка, анализе конкурентов и экономике продукта, а также трудностях, с которыми сталкивается CPO на новом месте работы.
С чем вы уйдете с выступления:
Доклад будет полезен:
Моя задача как нового CPO — оценить текущее состояние, понять компетенции владельцев продуктов и разработать стратегию. Однако это невозможно сделать в одиночку: нужно работать в синергии с CPO, CMO, PMM и PO. Только регулярная совместная работа способствует глубокому пониманию рынка, улучшению взаимодействия в команде, повышению эффективности управления продуктами и профессиональному росту, что в итоге ведет к улучшению бизнес-показателей компании.
В докладе речь пойдет о методах оценки рынка, анализе конкурентов и экономике продукта, а также трудностях, с которыми сталкивается CPO на новом месте работы.
С чем вы уйдете с выступления:
- С четким пониманием о важности работы в синергии с топ-менеджерами;
- Со сценарием совместного создания документа «Паспорт продукта»;
- С умением глубже разбираться в контексте рынка, конкурентов и пользователей, чтобы принимать стратегически верные, обоснованные решения.
Доклад будет полезен:
- Топ-менеджерам (CEO, CPO, CMO) и владельцам продукта;
- Продакт-менеджерам и маркетологам.
Дмитрий Кустов
Партнер и лидер направления продуктового консалтинга, Neogenda
Партнер и лидер направления продуктового консалтинга, Neogenda
- Последние 10 лет специализируется на повышении эффективности управления продуктами и улучшении бизнес-показателей.
- Работал с такими компаниями, как MOVAVI, ГПН (ДИТАТ), Цифра Банк, Nespresso, Сибирский Гурман, Vsemayki и другими.
Дмитрий Кустов
Партнер и лидер направления продуктового консалтинга, Neogenda
Партнер и лидер направления продуктового консалтинга, Neogenda
- Последние 10 лет специализируется на повышении эффективности управления продуктами и улучшении бизнес-показателей.
- Работал с такими компаниями, как MOVAVI, ГПН (ДИТАТ), Цифра Банк, Nespresso, Сибирский Гурман, Vsemayki и другими.
