От классики к победе: как создать конкурентную стратегию, которая работает
От классики к победе: как создать конкурентную стратегию, которая работает
В современных условиях мы чаще всего работаем на высококонкурентных рынках, «голубые» океаны встречаются все реже. Для каждого бизнеса наступает момент, когда без выработки и внедрения конкурентной стратегии с понятными целями, метриками и следствиями не обойтись.
В современных условиях мы чаще всего работаем на высококонкурентных рынках, «голубые» океаны встречаются все реже. Для каждого бизнеса наступает момент, когда без выработки и внедрения конкурентной стратегии с понятными целями, метриками и следствиями не обойтись.
В основе решения задачи лежат классические методологии. Если обратиться к теории и разным стратегическим школам, то можно отыскать около 30 разных способов и определений конкурентных стратегий. Современная действительность, многообразие развилок и быстро меняющиеся условия не позволяют их применять без пересмотра и адаптации на реалии конкретного бизнеса и рынка.
Основа любой конкурентной стратегии — УТП, именно за счет него продукт будет выигрывать на рынке. Но что делать, если оно повторяет УТП конкурента, стало уже коммодити на рынке или потребители перестают видеть различия между продуктами, опираясь на закрытие своих задач и стабильную работу?
Большой маркетинг, работая сообща, видя тренды, зная цели и проявляя готовность к изменениям, может ответить на эти вопросы с совершенно иным уровнем качества и дать продукту другие рычаги для победы на рынке.
Из доклада вы узнаете:
Выступление будет полезно менеджерам продуктов и продуктовым маркетологам для выработки конкурентных преимуществ на рынке.
Основа любой конкурентной стратегии — УТП, именно за счет него продукт будет выигрывать на рынке. Но что делать, если оно повторяет УТП конкурента, стало уже коммодити на рынке или потребители перестают видеть различия между продуктами, опираясь на закрытие своих задач и стабильную работу?
Большой маркетинг, работая сообща, видя тренды, зная цели и проявляя готовность к изменениям, может ответить на эти вопросы с совершенно иным уровнем качества и дать продукту другие рычаги для победы на рынке.
Из доклада вы узнаете:
- Как разрабатывать конкурентную стратегию на современных рынках и что стоит брать из классических методологий;
- От чего можно и нужно отказываться с учетом современного рыночного контекста;
- Как использовать лучшие практики компании для достижения конкурентного преимущества;
- Как внедрять выборы конкурентной стратегии, чтобы достигать бизнес-целей.
Выступление будет полезно менеджерам продуктов и продуктовым маркетологам для выработки конкурентных преимуществ на рынке.
В основе решения задачи лежат классические методологии. Если обратиться к теории и разным стратегическим школам, то можно отыскать около 30 разных способов и определений конкурентных стратегий. Современная действительность, многообразие развилок и быстро меняющиеся условия не позволяют их применять без пересмотра и адаптации на реалии конкретного бизнеса и рынка.
Основа любой конкурентной стратегии — УТП, именно за счет него продукт будет выигрывать на рынке. Но что делать, если оно повторяет УТП конкурента, стало уже коммодити на рынке или потребители перестают видеть различия между продуктами, опираясь на закрытие своих задач и стабильную работу?
Большой маркетинг, работая сообща, видя тренды, зная цели и проявляя готовность к изменениям, может ответить на эти вопросы с совершенно иным уровнем качества и дать продукту другие рычаги для победы на рынке.
Из доклада вы узнаете:
Выступление будет полезно менеджерам продуктов и продуктовым маркетологам для выработки конкурентных преимуществ на рынке.
Основа любой конкурентной стратегии — УТП, именно за счет него продукт будет выигрывать на рынке. Но что делать, если оно повторяет УТП конкурента, стало уже коммодити на рынке или потребители перестают видеть различия между продуктами, опираясь на закрытие своих задач и стабильную работу?
Большой маркетинг, работая сообща, видя тренды, зная цели и проявляя готовность к изменениям, может ответить на эти вопросы с совершенно иным уровнем качества и дать продукту другие рычаги для победы на рынке.
Из доклада вы узнаете:
- Как разрабатывать конкурентную стратегию на современных рынках и что стоит брать из классических методологий;
- От чего можно и нужно отказываться с учетом современного рыночного контекста;
- Как использовать лучшие практики компании для достижения конкурентного преимущества;
- Как внедрять выборы конкурентной стратегии, чтобы достигать бизнес-целей.
Выступление будет полезно менеджерам продуктов и продуктовым маркетологам для выработки конкурентных преимуществ на рынке.
Евгения Крылова
Руководитель отдела продуктового маркетинга, Контур
Руководитель отдела продуктового маркетинга, Контур
- Лидирует выработку и реализацию конкурентной стратегии на уровне функции маркетинга в компании;
- Собирает эффективные маркетинговые команды.
Евгения Крылова
Руководитель отдела продуктового маркетинга, Контур
Руководитель отдела продуктового маркетинга, Контур
- Лидирует выработку и реализацию конкурентной стратегии на уровне функции маркетинга в компании;
- Собирает эффективные маркетинговые команды.
