Продакту не нужны софт-скиллы?
Продакту не нужны софт-скиллы?
Продакта нанимают за харды, повышают за софты, а увольняют чаще всего и вовсе за их отсутствие. И каждый из нас уверен, что уж у меня-то все с этим отлично, да?
Продакта нанимают за харды, повышают за софты, а увольняют чаще всего и вовсе за их отсутствие. И каждый из нас уверен, что уж у меня-то все с этим отлично, да?
Проблема в том, что на работу с командой и пользователями, а также на продвижение в карьере влияют не самые очевидные софт скиллы, уровень которых не всегда можно оценить адекватно.
Если не держать это в фокусе внимания, вопрос эффективности команды выглядит набором случайных, независящих ни от кого факторов. Продакт ходит в уверенности, что ему просто «не повезло» с очередной командой и компанией, в которой не распознали весь его потенциал. Это сужает выбор потенциальных проектов, в которых продакт добьется успеха, и замедляет его рост — в карьере, в интересных задачах, в деньгах.
Чтобы не попасть в эту ловушку, разберу в докладе чек-лист неочевидных софт скиллов, необходимых продакту, чтобы успешно взаимодействовать с командой, руководством, пользователями и стейкхолдерами внутри компании. Ответим на вопрос — что действительно нужно, чтобы быть эффективным руководителем продуктовой команды и достигать результата.
Кому будет полезно:
Если не держать это в фокусе внимания, вопрос эффективности команды выглядит набором случайных, независящих ни от кого факторов. Продакт ходит в уверенности, что ему просто «не повезло» с очередной командой и компанией, в которой не распознали весь его потенциал. Это сужает выбор потенциальных проектов, в которых продакт добьется успеха, и замедляет его рост — в карьере, в интересных задачах, в деньгах.
Чтобы не попасть в эту ловушку, разберу в докладе чек-лист неочевидных софт скиллов, необходимых продакту, чтобы успешно взаимодействовать с командой, руководством, пользователями и стейкхолдерами внутри компании. Ответим на вопрос — что действительно нужно, чтобы быть эффективным руководителем продуктовой команды и достигать результата.
Кому будет полезно:
- Продакт-менеджерам уровня middle+;
- Топ-менеджерам, CEO, CPO.
Проблема в том, что на работу с командой и пользователями, а также на продвижение в карьере влияют не самые очевидные софт скиллы, уровень которых не всегда можно оценить адекватно.
Если не держать это в фокусе внимания, вопрос эффективности команды выглядит набором случайных, независящих ни от кого факторов. Продакт ходит в уверенности, что ему просто «не повезло» с очередной командой и компанией, в которой не распознали весь его потенциал. Это сужает выбор потенциальных проектов, в которых продакт добьется успеха, и замедляет его рост — в карьере, в интересных задачах, в деньгах.
Чтобы не попасть в эту ловушку, разберу в докладе чек-лист неочевидных софт скиллов, необходимых продакту, чтобы успешно взаимодействовать с командой, руководством, пользователями и стейкхолдерами внутри компании. Ответим на вопрос — что действительно нужно, чтобы быть эффективным руководителем продуктовой команды и достигать результата.
Кому будет полезно:
Если не держать это в фокусе внимания, вопрос эффективности команды выглядит набором случайных, независящих ни от кого факторов. Продакт ходит в уверенности, что ему просто «не повезло» с очередной командой и компанией, в которой не распознали весь его потенциал. Это сужает выбор потенциальных проектов, в которых продакт добьется успеха, и замедляет его рост — в карьере, в интересных задачах, в деньгах.
Чтобы не попасть в эту ловушку, разберу в докладе чек-лист неочевидных софт скиллов, необходимых продакту, чтобы успешно взаимодействовать с командой, руководством, пользователями и стейкхолдерами внутри компании. Ответим на вопрос — что действительно нужно, чтобы быть эффективным руководителем продуктовой команды и достигать результата.
Кому будет полезно:
- Продакт-менеджерам уровня middle+;
- Топ-менеджерам, CEO, CPO.
Александра Клименко
Chief Executive Officer, Soft Skills Lab
Chief Executive Officer, Soft Skills Lab
- 12+ лет в IT. Большую часть времени занималась созданием, обучением и руководством IT-командами для проектов или продуктов в роли бизнес-аналитика, IT-консультанта и продакт-менеджера.
- Создавала и развивала фреймворк для обучения подходу к осознанным коммуникациям для повышения эффективности команды, который уже использовался для обучения более 7000 учеников в Soft Skills Lab.
Александра Клименко
Chief Executive Officer, Soft Skills Lab
Chief Executive Officer, Soft Skills Lab
- 12+ лет в IT. Большую часть времени занималась созданием, обучением и руководством IT-командами для проектов или продуктов в роли бизнес-аналитика, IT-консультанта и продакт-менеджера.
- Создавала и развивала фреймворк для обучения подходу к осознанным коммуникациям для повышения эффективности команды, который уже использовался для обучения более 7000 учеников в Soft Skills Lab.
