Команды часто сталкиваются с одними и теми же вызовами: уровень доверия снижается, напряжение растет, сбои в коммуникации случаются все чаще. Возникает потеря смысла — кажется, что работа бесполезна, команда теряет мотивацию, и сам руководитель начинает выгорать. Рабочие встречи ощущаются затянутыми и малоэффективными, а взаимодействие с заказчиком складывается так, будто вы ведете никому не нужную борьбу.
Чтобы справляться с этими вызовами и возвращать команде продуктивность и уверенность, на практике изучим модель высокоэффективной команды и разберем коучинговые инструменты для каждого элемента модели.
На мастер-классе:- Поработаем в мини-группах и потренируем навык глубинного слушания, чтобы лучше понимать потребности и приоритеты собеседника и выстраивать аргументацию максимально эффективно.
- Разберем, что такое «сильные вопросы», и научимся задавать их вместо привычных шаблонных. Сформулируем топ-3 вопроса при общении с заказчиком.
- Узнаем простые практики работы с командой: что стоит делать иначе во время рабочих встреч.
- Обсудим разницу между коучингом, менторингом и консалтингом, сформулируем ситуации, когда стоит использовать каждый подход.
После мастер-класса участники смогут:- Включить коучинговые инструменты в уже существующие практики и процессы.
- Иначе проводить обычные активности — без добавления новых задач в список.
- Повысить вовлеченность команды в работу и укрепить конструктивные взаимоотношения с заказчиком.
Кому будет полезно:- Владельцам продуктов, тимлидам, проектным менеджерам.
- Всем, кто хочет усилить навыки взаимодействия с командами и заказчиками.