В условиях растущей неопределенности и конкуренции не цели или метрики двигают продукты вперед, а команда. И команда по-настоящему раскрывается только тогда, когда ее ведет сильный лидер.

Что значит быть сильным лидером? Как вдохновлять, признавать слабости и вести за собой людей даже в самые непростые времена?

Лидерство — это не про контроль и эго, а про служение команде и создание среды, где каждый может становиться сильнее. Такие команды не просто достигают целей — они становятся источником энергии, инноваций и изменений.

Рассмотрим практический опыт построения команд, которые достигают амбициозных целей. Разберем принципы лидерства, которые использовались при запуске масштабных продуктов в «Купере», Bork, «Технопарке» и «Яндекс Маркете» — от найма и делегирования до управления в кризис, работы с обратной связью и принятия решений на основе данных.

После доклада вы:

• Посмотрите на свои лидерские паттерны под новым углом.
• Получите набор принципов, которые можно применять в работе уже завтра.
• Начнете видеть ошибки как трамплин к росту, а не повод для самокритики.
• И главное — вспомните, почему вы этим вообще занимаетесь и что действительно вас вдохновляет.

Кому будет полезно:

• Продуктовым менеджерам, лидам, CPO.
• Тем, кто строит команды и развивает в себе лидерские качества.
• Тем, кто уже сталкивался с выгоранием, потерей фокуса в командах или сложностями в управлении сильными специалистами.