Контролировать нельзя давать свободу
Контролировать нельзя давать свободу
Руководители команд часто сталкиваются с дилеммой: как обеспечить высокий уровень прозрачности и контроля и при этом не лишить сотрудников необходимой свободы для творчества и инициативы? Неправильное решение этой задачи может привести к снижению мотивации, увеличению текучки кадров и снижению общей эффективности команды.
Руководители команд часто сталкиваются с дилеммой: как обеспечить высокий уровень прозрачности и контроля и при этом не лишить сотрудников необходимой свободы для творчества и инициативы? Неправильное решение этой задачи может привести к снижению мотивации, увеличению текучки кадров и снижению общей эффективности команды.
Как ни странно, свобода и контроль — не противоположности, и их вполне можно сочетать вместе (как Инь и Янь). Весь «черт» в деталях.
В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи.
На выступлении вы узнаете:
Доклад будет полезен:
В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи.
На выступлении вы узнаете:
- Какие стили управления сотрудниками бывают;
- Как определить уровень зрелости сотрудника по отношению к задаче и выбрать правильный подход к контролю/свободе в зависимости от уровня зрелости;
- Расскажу, как готовлюсь и настраиваю себя на сложные разговоры, и какие фреймворки позволяют собирать обратную связь;
- Какие подходы к управлению конфликтами бывают и какой фреймворк позволит сделать свою коммуникацию эффективнее (увеличить принятие и уровень готовности к сотрудничеству).
Доклад будет полезен:
- Руководителям команд и проектов, стремящимся улучшить управление своими коллективами;
- Менеджерам среднего и высшего звена, которые ищут эффективные методы мотивации и повышения продуктивности;
- Специалистам по управлению персоналом, заинтересованным в развитии лидерских качеств.
Как ни странно, свобода и контроль — не противоположности, и их вполне можно сочетать вместе (как Инь и Янь). Весь «черт» в деталях.
В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи.
На выступлении вы узнаете:
Доклад будет полезен:
В своём докладе я расскажу о том, как на протяжении двух лет в роли СРО компании Циан искал баланс между контролем и свободой в управлении продуктовыми командами —поделюсь трудностями, с которыми столкнулся, и представлю практические инструменты, которые помогли мне прокачаться в этой теме. Расскажу, как полюбил конфликты и какой фреймворк использую для донесения негативной обратной связи.
На выступлении вы узнаете:
- Какие стили управления сотрудниками бывают;
- Как определить уровень зрелости сотрудника по отношению к задаче и выбрать правильный подход к контролю/свободе в зависимости от уровня зрелости;
- Расскажу, как готовлюсь и настраиваю себя на сложные разговоры, и какие фреймворки позволяют собирать обратную связь;
- Какие подходы к управлению конфликтами бывают и какой фреймворк позволит сделать свою коммуникацию эффективнее (увеличить принятие и уровень готовности к сотрудничеству).
Доклад будет полезен:
- Руководителям команд и проектов, стремящимся улучшить управление своими коллективами;
- Менеджерам среднего и высшего звена, которые ищут эффективные методы мотивации и повышения продуктивности;
- Специалистам по управлению персоналом, заинтересованным в развитии лидерских качеств.
Артем Глебов
Chief Product Officer, Циан
Chief Product Officer, Циан
- 10 лет опыта работы в качестве руководителя, состоящий из успехов и ошибок. Свой путь начал в 2014 году с управления командой из 25 человек;
- Сейчас отвечает за 37 продуктовых команд и уверен, что лидерство — это бесконечный процесс совершенствования, в котором всегда есть куда расти.
Артем Глебов
Chief Product Officer, Циан
Chief Product Officer, Циан
- 10 лет опыта работы в качестве руководителя, состоящий из успехов и ошибок. Свой путь начал в 2014 году с управления командой из 25 человек;
- Сейчас отвечает за 37 продуктовых команд и уверен, что лидерство — это бесконечный процесс совершенствования, в котором всегда есть куда расти.
