Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов

Чтобы обойти конкурентов на рынке, делать все нужно вдвое быстрее. Бизнес тоже просит больше, и продуктовым направлениям в компании следовало бы укрупняться и держать главный фокус на связи с бизнесом. На деле же все делят свою поляну и не думают о том, что, объединившись, можно сделать квантовый скачок — решить самые большие боли на уровне компании и стать новатором в области инновационных решений.

Я была успешным продактом, но этого казалось мало. Увидев всю продуктовую картину в компании, я поняла, что все нерадостно: продакты со своими командами выполняют незначительные фичи, приносят небольшой импакт, а на что-то большое и крупное ни у кого не хватает ни ресурсов, ни видения продукта, ни знания домена.

Я придумала, как объединить продактов и их команды в единое направление, которое будет фокусироваться на самой большой боли компании, наваливаться и решать ее. Так появилось новое продуктовое направление ERP, а вместе с ним — единая стратегии развития с фокусом на максимальную пользу для бизнеса и тесную связь с ним.

Из доклада вы узнаете:

Как понять, что объединение продуктовых команд — верная для вас стратегия;
Как грамотно организовать процесс слияния в единое целое, чтобы всем было комфортно;
И как мотивировать людей, которые не хотят договариваться, работать вместе.

Выступление будет полезно:

PO и PM уровня Middle+ и выше: сможете увидеть на реальном кейсе, как расти, брать на себя больше ответственности и добиваться крутых продуктовых результатов;
Продакт-лидам / начинающим CPO: поймете, как не набить шишек и сразу заложить правильный фундамент продуктового масштабирования, укрупнить направление и стабилизировать его;
Бизнес-лидерам разного уровня и топ-менеджерам: сможете по-новому взглянуть на продуктовое направление в компании и собрать большой продуктовый блок, который будет приносить пользу бизнесу с максимальным импактом.

Я была успешным продактом, но этого казалось мало. Увидев всю продуктовую картину в компании, я поняла, что все нерадостно: продакты со своими командами выполняют незначительные фичи, приносят небольшой импакт, а на что-то большое и крупное ни у кого не хватает ни ресурсов, ни видения продукта, ни знания домена.
Я придумала, как объединить продактов и их команды в единое направление, которое будет фокусироваться на самой большой боли компании, наваливаться и решать ее. Так появилось новое продуктовое направление ERP, а вместе с ним — единая стратегии развития с фокусом на максимальную пользу для бизнеса и тесную связь с ним.

Из доклада вы узнаете:

Как понять, что объединение продуктовых команд — верная для вас стратегия;
Как грамотно организовать процесс слияния в единое целое, чтобы всем было комфортно;
И как мотивировать людей, которые не хотят договариваться, работать вместе.

Выступление будет полезно:

PO и PM уровня Middle+ и выше: сможете увидеть на реальном кейсе, как расти, брать на себя больше ответственности и добиваться крутых продуктовых результатов;
Продакт-лидам / начинающим CPO: поймете, как не набить шишек и сразу заложить правильный фундамент продуктового масштабирования, укрупнить направление и стабилизировать его;
Бизнес-лидерам разного уровня и топ-менеджерам: сможете по-новому взглянуть на продуктовое направление в компании и собрать большой продуктовый блок, который будет приносить пользу бизнесу с максимальным импактом.

Наталья Гараханова
Product Director ERP, Dodo

В Dodo Brands в первый же год залидировала разработку курьерского приложения. Продукт получил две внутренних премии как «Продукт года для сотрудников» и «Продукт года для бизнеса». Создала и возглавила направление из разрозненных команд и отдельных продактов, придумала общую стратегию развития с максимальным импактом для компании;
В данным момент в роли руководителя направления занимается внедрением инновационных технологий с применением искусственного интеллекта и прогнозирования;
Преподаватель на курсах по продуктовой разработке и гибким методологиям, консультант для начинающих продактов, автор статей и телеграм канала https://t.me/product_on_fire.

Наталья Гараханова
Product Director ERP, Dodo

В Dodo Brands в первый же год залидировала разработку курьерского приложения. Продукт получил две внутренних премии как «Продукт года для сотрудников» и «Продукт года для бизнеса». Создала и возглавила направление из разрозненных команд и отдельных продактов, придумала общую стратегию развития с максимальным импактом для компании;
В данным момент в роли руководителя направления занимается внедрением инновационных технологий с применением искусственного интеллекта и прогнозирования;
Преподаватель на курсах по продуктовой разработке и гибким методологиям, консультант для начинающих продактов, автор статей и телеграм канала https://t.me/product_on_fire.

Купить билет