Из операторского приложения в цифровую экосистему. Стратегия, приоритеты и операционная модель
Из операторского приложения в цифровую экосистему. Стратегия, приоритеты и операционная модель
В современном мире компании с наибольшей капитализацией — это платформы и экосистемы. Знакомые нам бизнесы растут, экспериментируют с новыми нишами, покупают другие бизнесы. И все это с одной целью — начать закрывать как можно больше потребностей клиента в разных сферах его жизни, чтобы стать тем бизнесом или брендом, с которым клиент взаимодействует чаще, и где он готов осознанно платить больше за большее количество потребляемых им продуктов.
В современном мире компании с наибольшей капитализацией — это платформы и экосистемы. Знакомые нам бизнесы растут, экспериментируют с новыми нишами, покупают другие бизнесы. И все это с одной целью — начать закрывать как можно больше потребностей клиента в разных сферах его жизни, чтобы стать тем бизнесом или брендом, с которым клиент взаимодействует чаще, и где он готов осознанно платить больше за большее количество потребляемых им продуктов.
Часто в этих условиях продукты внутри бизнеса не реагируют на внешние изменения и не отвечают на вызовы внешней среды, продолжая инертно развиваться по заданной траектории. Кажется очевидным, что это снижает шансы на успех бизнеса во взятом им курсе изменений. Однако проблема кроется в том, что часто продакт просто не знает, на что опереться в формировании верной стратегии изменений и что именно нужно поменять, ведь это совершенно новый опыт.
Из выступления вы узнаете:
Кому будет полезен доклад:
Из выступления вы узнаете:
- На каких самых важных точках приложения усилий сфокусироваться при масштабировании продукта в условиях трансформации бизнеса, а особенно при трансформации компании в экосистему;
- Как проектировать и адаптировать стратегию продукта, изменить операционную модель, дизайн команды и производственные процессы, и как адаптировать архитектуру под новые условия бизнеса;
- Как уловить изменения своевременно, пока ригидность процессов в продукте не начала наносить вред бизнесу.
Кому будет полезен доклад:
- СРО и менеджерам продуктов любого масштаба. Этот доклад позволит вам безошибочно определять симптомы, когда ваша продуктовая стратегия нуждается в изменениях, и куда стоит направить фокус своего внимания;
- Топ-менеджерам доклад даст базовое понимание, куда направить команду продукта, если она замешкалась и не успевает за масштабированием бизнеса.
Часто в этих условиях продукты внутри бизнеса не реагируют на внешние изменения и не отвечают на вызовы внешней среды, продолжая инертно развиваться по заданной траектории. Кажется очевидным, что это снижает шансы на успех бизнеса во взятом им курсе изменений. Однако проблема кроется в том, что часто продакт просто не знает, на что опереться в формировании верной стратегии изменений и что именно нужно поменять, ведь это совершенно новый опыт.
Из выступления вы узнаете:
Кому будет полезен доклад:
Из выступления вы узнаете:
- На каких самых важных точках приложения усилий сфокусироваться при масштабировании продукта в условиях трансформации бизнеса, а особенно при трансформации компании в экосистему;
- Как проектировать и адаптировать стратегию продукта, изменить операционную модель, дизайн команды и производственные процессы, и как адаптировать архитектуру под новые условия бизнеса;
- Как уловить изменения своевременно, пока ригидность процессов в продукте не начала наносить вред бизнесу.
Кому будет полезен доклад:
- СРО и менеджерам продуктов любого масштаба. Этот доклад позволит вам безошибочно определять симптомы, когда ваша продуктовая стратегия нуждается в изменениях, и куда стоит направить фокус своего внимания;
- Топ-менеджерам доклад даст базовое понимание, куда направить команду продукта, если она замешкалась и не успевает за масштабированием бизнеса.
Мария Фаустова
Директор по развитию цифровых витрин, МТС
Директор по развитию цифровых витрин, МТС
- 8+ лет опыта управления собственной продуктовой разработкой — App/Web/платформы, международные интеграционные эксклюзивные проекты с Google, Apple, Samsung;
- 10+ лет опыта управления командами полного цикла — от 11 до 400 человек;
- В МТС управляет развитием digital self-care c аудиторией более 30 млн человек, а также портфелем цифровых коммуникационных и геолокационных продуктов;
- Запускает и развивает продукты, строит процессы и подразделения с нуля, внедряет новые модели управления, повышает эффективность производственного цикла.
Мария Фаустова
Директор по развитию цифровых витрин, МТС
Директор по развитию цифровых витрин, МТС
- 8+ лет опыта управления собственной продуктовой разработкой — App/Web/платформы, международные интеграционные эксклюзивные проекты с Google, Apple, Samsung;
- 10+ лет опыта управления командами полного цикла — от 11 до 400 человек;
- В МТС управляет развитием digital self-care c аудиторией более 30 млн человек, а также портфелем цифровых коммуникационных и геолокационных продуктов;
- Запускает и развивает продукты, строит процессы и подразделения с нуля, внедряет новые модели управления, повышает эффективность производственного цикла.
