Сценарный анализ — это не про угадывание и предсказания, а про устойчивость. Это способ заранее подумать, что может пойти иначе, и спокойно к этому подготовиться. Не один маршрут, а несколько. Не «все идет по плану», а «все может пойти по-разному».

Многие дорожные карты развития продуктов строятся на одном сценарии — идеальном. В реальности так не бывает: меняются приоритеты, урезаются бюджеты, перезапускаются цели. Особенно в крупных компаниях, где решения часто принимаются вне вашей зоны влияния. Или стратегия приходит сверху, а вы потом как-то с этим работаете: пересобираете планы, объясняете команде, что поменялось, и продолжаете двигать продукт.

Если вы отвечаете за развитие продукта, а не просто ведете бэклог, то одного «идеального» сценария недостаточно. Нужно понимать, какие факторы влияют на будущее, какие есть варианты и что вы будете делать, если сработает один из них.

В докладе разберем:

• Прикладной подход к сценарному анализу.
• Пошаговый алгоритм, как с помощью факторного анализа построить рабочий набор сценариев, встроить их в продуктовые процессы и использовать как в планировании, так и в коммуникации со стейкхолдерами.
• Без лишней теории — только то, что можно применить в работе.

Кому будет полезно:

• Менеджерам продукта уровня Middle и Senior, которые отвечают за метрики и развитие продукта.
• CPO, которые хотят внедрить сценарный подход в процессы своих команд.