Один раз не… или как работать со стратегией продукта на постоянной основе
Один раз не… или как работать со стратегией продукта на постоянной основе
Часто к проработке стратегии продукта подходят разово: «когда припрёт» или когда попросят топы. Иногда стратегия просто спускается сверху, и продакты задаются вопросом: «А я тут вообще зачем?»
Часто к проработке стратегии продукта подходят разово: «когда припрёт» или когда попросят топы. Иногда стратегия просто спускается сверху, и продакты задаются вопросом: «А я тут вообще зачем?»
Такие стратегии формируются на годы вперёд, а команды потом просто клепают фичи, которые не противоречат этой стратегии. При этом перестают обращать внимание на изменение устойчивости продукта по отношению к рынку и другим факторам, скорее реагируя на какие-то внешние раздражители, а не делая стратегические ставки проактивно и на постоянной основе.
Из выступления вы узнаете:
Доклад будет полезен менеджерам продукта, продуктовым лидерам и СРО, которые хотят выстроить единый процесс продуктового развития в своих командах.
Из выступления вы узнаете:
- Как можно построить систему стратегического развития продукта (или целого портфеля продуктов) на основе постоянного отслеживания его устойчивости и анализа данных;
- Как сделать стратегию продукта живым и гибким процессом, который не только отвечает на вызовы рынка, но и предвосхищает их.
Доклад будет полезен менеджерам продукта, продуктовым лидерам и СРО, которые хотят выстроить единый процесс продуктового развития в своих командах.
Такие стратегии формируются на годы вперёд, а команды потом просто клепают фичи, которые не противоречат этой стратегии. При этом перестают обращать внимание на изменение устойчивости продукта по отношению к рынку и другим факторам, скорее реагируя на какие-то внешние раздражители, а не делая стратегические ставки проактивно и на постоянной основе.
Из выступления вы узнаете:
Доклад будет полезен менеджерам продукта, продуктовым лидерам и СРО, которые хотят выстроить единый процесс продуктового развития в своих командах.
Из выступления вы узнаете:
- Как можно построить систему стратегического развития продукта (или целого портфеля продуктов) на основе постоянного отслеживания его устойчивости и анализа данных;
- Как сделать стратегию продукта живым и гибким процессом, который не только отвечает на вызовы рынка, но и предвосхищает их.
Доклад будет полезен менеджерам продукта, продуктовым лидерам и СРО, которые хотят выстроить единый процесс продуктового развития в своих командах.
Никита Ефимов
Директор по продукту, Skillfactory
Директор по продукту, Skillfactory
- В ИТ 19 лет, из которых больше 7 лет занимается продуктовым управлением. Поработал в таких компаниях как Яндекс, Звук Бизнес, Wrike, Selectel;
- Занимался развитием продуктов для разной целевой аудитории: b2c, b2b, b2g. Запускал продукты на зарубежных рынках;
- Более 11 лет занимается обучением: курсы, лекции, воркшопы, дисциплины в ВУЗах;
- Независимый консультант. Автор Feature Canvas.
Никита Ефимов
Директор по продукту, Skillfactory
Директор по продукту, Skillfactory
- В ИТ 19 лет, из которых больше 7 лет занимается продуктовым управлением. Поработал в таких компаниях как Яндекс, Звук Бизнес, Wrike, Selectel;
- Занимался развитием продуктов для разной целевой аудитории: b2c, b2b, b2g. Запускал продукты на зарубежных рынках;
- Более 11 лет занимается обучением: курсы, лекции, воркшопы, дисциплины в ВУЗах;
- Независимый консультант. Автор Feature Canvas.
