По мере роста компании роль CPO неизбежно меняется: от управления отдельными продуктами он переходит к управлению портфелями продуктов, что требует других подходов и компетенций. Если не учесть этого, можно заблокировать развитие организации, перегореть самому в попытке уследить за каждым продуктом и выжечь микроменеджментом свою команду.

При этом существует ряд инструментов, которые могут помочь СРО совладать с этой трансформацией. Рассмотрим их на примере более чем 5-летнего опыта работы с портфелем продуктов в «Авито».

В рамках доклада разберем:

• Стандартизацию жизненного цикла продуктов в портфеле с глубоким погружением лишь в самых важных точках цикла — Stage-Gate-подход.
• Выбор эффективного способа описания продуктового видения, позволяющего быстро погружаться в суть вопроса, — текстовые документы а-ля Amazon.
• Групповые механики управления продуктами в рамках портфеля — групповые прогресс-ревью и приоритизация.
• Децентрализация управления — передача права принятия решений в продуктовые команды при обеспечении достаточной прозрачности происходящего для СРО (несколько уровней продуктовых сущностей внутри портфеля).

Слушатели, для которых тема окажется актуальной, смогут:

• Внедрить Stage-Gate-процесс для управления жизненным циклом продукта.
• Начать использовать текстовые документы для описания продуктового видения и управления прогрессом развития продукта.
• Переосмыслить подход к портфельному управлению и начать применять его в своей практике.

Кому будет полезно:

• CPO и продуктовым директорам — получат набор готовых рецептов, которые смогут использовать для роста своей организации.
• Продуктовым менеджерам — поймут, как их продукты выглядят с позиции CPO, что позволит им лучше управлять ожиданиями и в конечном итоге более эффективно выстраивать свое карьерное развитие.