Масштабная трансформация требует объединения множества агентов изменений, работающих в разных подразделениях и компаниях с разной корпоративной культурой. Как избежать разобщенности и потери мотивации, чтобы движение к цели не остановилось?

За 3,5 года продуктовой трансформации в МТС компания прошла большой путь и достигла значимых результатов. Ключевым фактором успеха стали люди, которые сделали это возможным. В начале 2022 года в компании было не более 20 агентов изменений, с тех пор их число выросло более чем в 7 раз.

В докладе разберем:

• Как организовать вокруг общих целей работу 150 агентов изменений, рассредоточенных не только по разным подразделениям, но и по разным компаниям с разной корпоративной культурой.
• Как вовлекать людей в общие инициативы без административных рычагов и как с этим помогает геймификация.
• Как применять и тестировать на себе практики, которые затем внедряются в продукты.

После доклада вы сможете:

• Переосмыслить подход к работе через призму волонтерства и нематериальной мотивации.
• Попробовать применить конкретные практики, представленные в докладе.
• Настроить геймификационные механики в своих командах.

Кому будет полезно:

• Агентам изменений — от Scrum-мастера до лидера трансформации.
• Всем, кому важно работать с культурой и вовлеченностью.
• Тем, кто заинтересован реализовывать инициативы и управлять изменениями не только сверху вниз.