Почему вы считаете или, наоборот, не считаете себя хорошим руководителем? Сначала вы впервые возглавляете команду, потом команду побольше, затем бизнес-юнит, потом компанию. Каждый из этих переходов может быть болезненным и заставляет по-разному рефлексировать на тему: а хороший ли я руководитель?

Все мы немного невротики в этой прекрасной технологической индустрии. У большинства из нас ярко выражен синдром самозванца. И зачастую каждый переход от команды поменьше к команде побольше заставляет задумываться: не хреновый ли я руководитель, на своем ли я месте, и вдруг я не справлюсь?

Это нормально. Любой нормальный человек сталкивается со стрессом в тот момент, когда начинает делать что-то новое. Особенно если это сопровождается ростом ответственности. В рамках выступления поговорим о менеджменте, но — внезапно — не с точки зрения метрик, а с точки зрения психологии и самоанализа.

В ходе доклада разберем:

• По каким критериям вы понимаете, что вы хороший руководитель.
• Что делает вас хорошим руководителем в глазах команды.
• Почему коллеги считают, что вы хороший руководитель.
• Почему начальство считает, что вы хороший руководитель.
• Как все это измерить и проверить, что вы все делаете правильно, используя фреймворк из 4 вопросов.

После доклада вы:

• Поймете, что хороший специалист ≠ хороший руководитель.
• Получите чек-лист, как стать хорошим руководителем в своих глазах, а также в глазах коллег и начальства.
• Сможете работать со своим синдромом самозванца.

Кому будет полезно:

• Тем, кто недавно стал руководителем.
• Тем, кто сделал очередной шаг в своей карьере и стал руководителем побольше.
• Тем, кто хочет стать лидером, руководителем, менеджером, директором.