От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов
От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов
Современные рынки напоминают бурлящий котел инноваций и конкуренции, требуя проактивного, а не реактивного подхода к управлению. Но как можно что-то прогнозировать в этом кипящем котле?
Современные рынки напоминают бурлящий котел инноваций и конкуренции, требуя проактивного, а не реактивного подхода к управлению. Но как можно что-то прогнозировать в этом кипящем котле?
Например, с помощью форсайта. Форсайт — это инструмент прогнозирования и формирования будущего, который позволяет выявлять перспективные идеи, превращать их в успешные продукты и обеспечивать их устойчивое развитие.
Обычно его применяют для долгосрочных горизонтов от 20 до 50 лет. Мы адаптировали его под современные условия, подходящие под быстрые темпы рынков — теперь он помогает стратегически управлять на горизонте от 2 до 5 лет.
На выступлении вы узнаете:
Выступление будет полезно CPO и Директорам продуктов, которые стремятся к лидерству и инновациям.
Обычно его применяют для долгосрочных горизонтов от 20 до 50 лет. Мы адаптировали его под современные условия, подходящие под быстрые темпы рынков — теперь он помогает стратегически управлять на горизонте от 2 до 5 лет.
На выступлении вы узнаете:
- Как анализировать тренды, применять методы форсайта и интегрировать их в процессы стратегического управления продуктом;
- Обсудим роль руководителей в форсайт-процессе, методы вовлечения команды и заинтересованных сторон;
- Разберем практические примеры успешного и неудачного применения форсайта.
Выступление будет полезно CPO и Директорам продуктов, которые стремятся к лидерству и инновациям.
Например, с помощью форсайта. Форсайт — это инструмент прогнозирования и формирования будущего, который позволяет выявлять перспективные идеи, превращать их в успешные продукты и обеспечивать их устойчивое развитие.
Обычно его применяют для долгосрочных горизонтов от 20 до 50 лет. Мы адаптировали его под современные условия, подходящие под быстрые темпы рынков — теперь он помогает стратегически управлять на горизонте от 2 до 5 лет.
На выступлении вы узнаете:
Выступление будет полезно CPO и Директорам продуктов, которые стремятся к лидерству и инновациям.
Обычно его применяют для долгосрочных горизонтов от 20 до 50 лет. Мы адаптировали его под современные условия, подходящие под быстрые темпы рынков — теперь он помогает стратегически управлять на горизонте от 2 до 5 лет.
На выступлении вы узнаете:
- Как анализировать тренды, применять методы форсайта и интегрировать их в процессы стратегического управления продуктом;
- Обсудим роль руководителей в форсайт-процессе, методы вовлечения команды и заинтересованных сторон;
- Разберем практические примеры успешного и неудачного применения форсайта.
Выступление будет полезно CPO и Директорам продуктов, которые стремятся к лидерству и инновациям.
Дмитрий Безуглый
Основатель, «Системный подход»
Основатель, «Системный подход»
- 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов: от обучения до менторинга;
- Помогал компаниям Авито, Wargaming, Яндекс Практикум, Циан, Лаборатория Касперского и другим развивать продукты и методологию управления продуктами;
- Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
Дмитрий Безуглый
Основатель, «Системный подход»
Основатель, «Системный подход»
- 20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов: от обучения до менторинга;
- Помогал компаниям Авито, Wargaming, Яндекс Практикум, Циан, Лаборатория Касперского и другим развивать продукты и методологию управления продуктами;
- Конструктор и ведущий стратегических сессий и проектов разработки стратегии.
