Как выход из зоны комфорта влияет на бизнес-результаты
Как выход из зоны комфорта влияет на бизнес-результаты
В условиях постоянно меняющегося рынка, где важно гибко и быстро адаптироваться, лидеры команд выступают в целом спектре ролей. Вынужденная «многоликость» может мешать командам двигаться вперед, а при несоответствии ролей неизбежно возникают конфликты и много напряжения.
В условиях постоянно меняющегося рынка, где важно гибко и быстро адаптироваться, лидеры команд выступают в целом спектре ролей. Вынужденная «многоликость» может мешать командам двигаться вперед, а при несоответствии ролей неизбежно возникают конфликты и много напряжения.
Чтобы осознать свои роли в команде, свою суперсилу, приходится выйти из зоны комфорта и провести ревизию «хочу, могу, должен». В докладе поговорим о том, какие критерии стоит учитывать при формировании сплоченных и эффективных команд, разберем сильные и слабые стороны метода оценки 360 градусов и рейтингования в Agile.
Вы узнаете:
Доклад будет полезен:
Вы узнаете:
- На что стоит обращать внимание при оценке команд и как вовремя осознать — на своем ли я месте;
- Как найти баланс между личными качествами и командной работой.
Доклад будет полезен:
- Руководителям и менеджерам команд — тем, кто отвечает за продуктивность коллектива и его способность адаптироваться к изменениям;
- Лидерам трансформационных проектов — тем, кто ведет команды через сложные изменения;
- Специалистам по развитию корпоративной культуры — тем, кто формирует и поддерживает внутреннюю культуру компании.
Чтобы осознать свои роли в команде, свою суперсилу, приходится выйти из зоны комфорта и провести ревизию «хочу, могу, должен». В докладе поговорим о том, какие критерии стоит учитывать при формировании сплоченных и эффективных команд, разберем сильные и слабые стороны метода оценки 360 градусов и рейтингования в Agile.
Вы узнаете:
Доклад будет полезен:
Вы узнаете:
- На что стоит обращать внимание при оценке команд и как вовремя осознать — на своем ли я месте;
- Как найти баланс между личными качествами и командной работой.
Доклад будет полезен:
- Руководителям и менеджерам команд — тем, кто отвечает за продуктивность коллектива и его способность адаптироваться к изменениям;
- Лидерам трансформационных проектов — тем, кто ведет команды через сложные изменения;
- Специалистам по развитию корпоративной культуры — тем, кто формирует и поддерживает внутреннюю культуру компании.
Эка Бархоткина
Руководитель команды развития небанковских сервисов, ВТБ
Руководитель команды развития небанковских сервисов, ВТБ
- Более 12 лет опыта в управлении командами и продуктами. Управляет командами продуктового стрима: 6 PО, 9 agile-команд разработки, 2 информационные системы;
- Лидирует вывод продуктов СМБ в 5 каналов продаж банка — Сеть продаж, Мобильный банк для бизнеса и Мобильный банк для розничных клиентов, интернет-банк для бизнеса, колл-центр;
- До работы в ВТБ 9 лет развивала экосистему b2b сервисов Сбербанка и руководила проектами дивизиона «Цифровая платформа»;
- Реализовала проект по предустановке мобильного приложения «Сбербанк Онлайн» в смартфоны на ОС Android.
Эка Бархоткина
Руководитель команды развития небанковских сервисов, ВТБ
Руководитель команды развития небанковских сервисов, ВТБ
- Более 12 лет опыта в управлении командами и продуктами. Управляет командами продуктового стрима: 6 PО, 9 agile-команд разработки, 2 информационные системы;
- Лидирует вывод продуктов СМБ в 5 каналов продаж банка — Сеть продаж, Мобильный банк для бизнеса и Мобильный банк для розничных клиентов, интернет-банк для бизнеса, колл-центр;
- До работы в ВТБ 9 лет развивала экосистему b2b сервисов Сбербанка и руководила проектами дивизиона «Цифровая платформа»;
- Реализовала проект по предустановке мобильного приложения «Сбербанк Онлайн» в смартфоны на ОС Android.
