Когда растет количество продуктов и команд, в компании начинают накапливаться организационные долги: трекеры не ведутся, статусы задач рассинхронизированы, бэклоги команд по одному продукту не согласованы — а иногда и вовсе отсутствуют.

Менеджеры продуктов вместо роста фич гоняются за апдейтами и согласованиями. Разработка буксует из-за взаимных блокеров, интеграции не прописаны, зависимости не отслеживаются. Ушел ключевой сотрудник — и релиз встал. В результате сроки срываются, команда выгорает, метрики проседают. Как выстроить процессы так, чтобы продакты и CPO меньше тушили пожары, а больше влияли на ключевые метрики?

В этот момент появляется потребность в функции Product Operations, которая выстраивает процессы так, чтобы менеджеры продуктов фокусировались на росте, а не на тушении пожаров.

В докладе разберем:

• Как Product Ops помогает справляться с этими вызовами и становится фундаментом для масштабирования.
• На примере Uzum — первого ИТ-единорога Узбекистана с оценкой $1,5 млрд — спикер расскажет, какие процессы они пересобрали, какие инструменты внедрили и как функция Product Ops заработала на практике.

После доклада вы сможете:

• Определить момент, когда вашей компании становится необходим Product Ops.
• Понять, какие трекеры и метрики действительно помогают принимать продуктовые решения.
• Сформировать команду Product Ops и встроить ее в структуру компании — без лишней бюрократии и сопротивления.

Кому будет полезно:

• CЕО, CPO и владельцам бизнеса, которые хотят снизить операционные риски, повысить управляемость продуктового роста и перестать терять фокус в операционной рутине.