Продакты не нужны? Как меняется эта функция в современном мире
Продакты не нужны? Как меняется эта функция в современном мире
Зачастую у бизнеса очень большие ожидания от роли продакта. Но они во многом зависят от того, на каком жизненном цикле находится организация. Иногда оказывается так, что заказчикам на самом деле нужен не продакт, а хороший проджект.
Зачастую у бизнеса очень большие ожидания от роли продакта. Но они во многом зависят от того, на каком жизненном цикле находится организация. Иногда оказывается так, что заказчикам на самом деле нужен не продакт, а хороший проджект.
Нужен ли продакт-менеджер в компании, и как могут меняться требования к нему в зависимости от жизненного цикла организации? Как понять, какие на самом деле функции должен закрывать продакт-менеджер и какие требования к нему предъявлять?

В своем выступлении расскажу о том, что нужно бизнесу от роли продакта, а что — самим продактам. Почему иногда возникает диссонанс в коммуникации, и главное — как его избежать и скорректировать ожидания обеих сторон так, чтобы каждый чувствовал себя победителям.

Кому будет полезен доклад:
  • Специалистам, работающим с продуктом — смогут понять, какие навыки и знания востребованы в современных реалиях;
  • Руководителям уровня C-level и собственникам бизнеса — смогут понять, как оценивать эффективность продуктовой команды.
Нужен ли продакт-менеджер в компании, и как могут меняться требования к нему в зависимости от жизненного цикла организации? Как понять, какие на самом деле функции должен закрывать продакт-менеджер и какие требования к нему предъявлять?

В своем выступлении расскажу о том, что нужно бизнесу от роли продакта, а что — самим продактам. Почему иногда возникает диссонанс в коммуникации, и главное — как его избежать и скорректировать ожидания обеих сторон так, чтобы каждый чувствовал себя победителям.

Кому будет полезен доклад:
  • Специалистам, работающим с продуктом — смогут понять, какие навыки и знания востребованы в современных реалиях;
  • Руководителям уровня C-level и собственникам бизнеса — смогут понять, как оценивать эффективность продуктовой команды.
Алексей Арефьев

Директор по развитию продуктов и технологий, KION
  • 15 лет опыта работы в развитии продукта, IT и маркетинге;
  • С 2021 года работал на должности CPO в онлайн-кинотеатре More.tv, где отвечал за разработку стратегии развития продукта с фокусом на выручку и базу подписчиков;
  • До More.tv занимал должность CPO в государственной лотерее «Столото», где также отвечал за онлайн-каналы продаж и достижение бизнес-целей компании.
Алексей Арефьев
Директор по развитию продукта, KION
  • 15 лет опыта работы в развитии продукта, IT и маркетинге;
  • С 2021 года работал на должности CPO в онлайн-кинотеатре More.tv, где отвечал за разработку стратегии развития продукта с фокусом на выручку и базу подписчиков;
  • До More.tv занимал должность CPO в государственной лотерее «Столото», где также отвечал за онлайн-каналы продаж и достижение бизнес-целей компании.