Нужен ли продакт-менеджер в компании, и как могут меняться требования к нему в зависимости от жизненного цикла организации? Как понять, какие на самом деле функции должен закрывать продакт-менеджер и какие требования к нему предъявлять?
В своем выступлении расскажу о том, что нужно бизнесу от роли продакта, а что — самим продактам. Почему иногда возникает диссонанс в коммуникации, и главное — как его избежать и скорректировать ожидания обеих сторон так, чтобы каждый чувствовал себя победителем.
Кому будет полезен доклад:
- Специалистам, работающим с продуктом — смогут понять, какие навыки и знания востребованы в современных реалиях;
- Руководителям уровня C-level и собственникам бизнеса — смогут понять, как оценивать эффективность продуктовой команды.