What business needs: почему вас завтра не купят? Сколько реально стоит продакт, и зачем вообще он нужен в тридевятом царстве бизнеса
What business needs: почему вас завтра не купят? Сколько реально стоит продакт, и зачем вообще он нужен в тридевятом царстве бизнеса
Рынок уже насыщен продактами, есть курсы и даже траектории появления новых, но найм Middle+ продактов — это все равно месяцы и сотни кандидатов. Где теряется Product-market fit?
Рынок уже насыщен продактами, есть курсы и даже траектории появления новых, но найм Middle+ продактов — это все равно месяцы и сотни кандидатов. Где теряется Product-market fit?
Многие продакты растут быстро и руководствуются правилом «буквы знаю, читать не буду — буду сам писать». Информации много, резюме писать научились, но на простейших задачах люди оказываются на грейд-два ниже позиционирования. И большая часть компаний уже это почувствовала. Продакт есть, mini-CEO — нет. В итоге начинается постепенное, но ощутимое снижение публичного value продакта, и можно встрять в пике девальвации профессии.
Как вернуть осознанность своего положения и подтолкнуть людей к реальной ответственности и соответствии скиллов с грейдом? Покажу на реальных примерах, в чем разница между Junior, Middle и Senior+ уровнем, и расскажу о том, на что именно будет смотреть действительно квалифицированный работодатель.
На выступлении я поделюсь на примере собственных команд, как растить специалистов и нанимать новых, которые принесут реальную пользу бизнесу, избегая печальной притчи о том, как senoir backlog построил.
Кому будет полезно выступление:
Как вернуть осознанность своего положения и подтолкнуть людей к реальной ответственности и соответствии скиллов с грейдом? Покажу на реальных примерах, в чем разница между Junior, Middle и Senior+ уровнем, и расскажу о том, на что именно будет смотреть действительно квалифицированный работодатель.
На выступлении я поделюсь на примере собственных команд, как растить специалистов и нанимать новых, которые принесут реальную пользу бизнесу, избегая печальной притчи о том, как senoir backlog построил.
Кому будет полезно выступление:
- Джунам: для понимания своего трека;
- Мидлам: чтобы понять, чем заниматься надо, а чем — не надо;
- Синьорам и тимлидам: чтобы разобраться, какие компетенции больше продать нельзя, а какие — купят.
Многие продакты растут быстро и руководствуются правилом «буквы знаю, читать не буду — буду сам писать». Информации много, резюме писать научились, но на простейших задачах люди оказываются на грейд-два ниже позиционирования. И большая часть компаний уже это почувствовала. Продакт есть, mini-CEO — нет. В итоге начинается постепенное, но ощутимое снижение публичного value продакта, и можно встрять в пике девальвации профессии.
Как вернуть осознанность своего положения и подтолкнуть людей к реальной ответственности и соответствии скиллов с грейдом? Покажу на реальных примерах, в чем разница между Junior, Middle и Senior+ уровнем, и расскажу о том, на что именно будет смотреть действительно квалифицированный работодатель.
На выступлении я поделюсь на примере собственных команд, как растить специалистов и нанимать новых, которые принесут реальную пользу бизнесу, избегая печальной притчи о том, как senoir backlog построил.
Кому будет полезно выступление:
Как вернуть осознанность своего положения и подтолкнуть людей к реальной ответственности и соответствии скиллов с грейдом? Покажу на реальных примерах, в чем разница между Junior, Middle и Senior+ уровнем, и расскажу о том, на что именно будет смотреть действительно квалифицированный работодатель.
На выступлении я поделюсь на примере собственных команд, как растить специалистов и нанимать новых, которые принесут реальную пользу бизнесу, избегая печальной притчи о том, как senoir backlog построил.
Кому будет полезно выступление:
- Джунам: для понимания своего трека;
- Мидлам: чтобы понять, чем заниматься надо, а чем — не надо;
- Синьорам и тимлидам: чтобы разобраться, какие компетенции больше продать нельзя, а какие — купят.
Владимир Алешин
Сhief Product Officer, Платформа временного персонала, ventrago.ru
Сhief Product Officer, Платформа временного персонала, ventrago.ru
- 15+ лет опыта в управлении продуктом и аналитике. Одна из основных прикладных целей карьеры — синтез и реализация бизнес-стратегии через прикладной опыт как в международных, так и в российских компаниях (Groupon, Lingualeo, ДИТ г. Москва, Фоксфорд, VK);
- Лидирует крупнейшую в стране платформу временной занятости VentraGo!, выросшую в руках Владимира более чем в 30 раз;
- Воспитал из выпускников вузов более 5 команд, ставших на данный момент серьезными С-level в самых разнообразных бизнесах.
Владимир Алешин
Chief Product Officer, Платформа временного персонала ventrago.ru
Chief Product Officer, Платформа временного персонала ventrago.ru
- 15+ лет опыта в управлении продуктом и аналитике. Одна из основных прикладных целей карьеры — синтез и реализация бизнес-стратегии через прикладной опыт как в международных, так и в российских компаниях (Groupon, Lingualeo, ДИТ г. Москва, Фоксфорд, VK);
- Лидирует крупнейшую в стране платформу временной занятости VentraGo!, выросшую в руках Владимира более чем в 30 раз;
- Воспитал из выпускников вузов более 5 команд, ставших на данный момент серьезными С-level в самых разнообразных бизнесах.
