Лидерство и энергия: как не разряжать батарейку РО с помощью команды
Лидерство и энергия: как не разряжать батарейку РО с помощью команды
Знакома ситуация, когда с одной стороны давит руководство и стейкхолдеры, все срочно-важно, а с другой — команда в позиции «у нас лапки»? Приходится быть в постоянном стрессе, тратить время и нервы на микроменеджмент, работая 24/7. При этом принятие важных продуктовых решений, переговоры, управление командой, управление рисками — все это тоже требует моральных ресурсов, но делается из последних сил и совершенно неэффективно.
Знакома ситуация, когда с одной стороны давит руководство и стейкхолдеры, все срочно-важно, а с другой — команда в позиции «у нас лапки»? Приходится быть в постоянном стрессе, тратить время и нервы на микроменеджмент, работая 24/7. При этом принятие важных продуктовых решений, переговоры, управление командой, управление рисками — все это тоже требует моральных ресурсов, но делается из последних сил и совершенно неэффективно.
Продакты выгорают, потому что слишком много процессов замыкают на себе. В итоге РО становится перегруженным и тратит время и нервы на микроменеджмент, не может спокойно уйти в отпуск и работает без выходных.
Чтобы избежать таких ситуаций и вытекающего из этого выгорания, важно научиться делиться ответственностью с командой — быть лидером, а не руководителем.
На выступлении вы узнаете:
Доклад будет полезен продактам, которые хотят работать без выгорания и достигать целей. А также всем тем, кто хочет заниматься стратегией, управлением ожиданиями стейкхолдеров и своим развитием как специалиста, то есть всем тем важным и интересным, что мы откладываем из-за нехватки ресурсов.
Чтобы избежать таких ситуаций и вытекающего из этого выгорания, важно научиться делиться ответственностью с командой — быть лидером, а не руководителем.
На выступлении вы узнаете:
- О простых методах, которые помогут вырастить самостоятельность и ответственность в команде;
- Как их внедрить, избежать сложностей, и какие ошибки не стоит совершать.
Доклад будет полезен продактам, которые хотят работать без выгорания и достигать целей. А также всем тем, кто хочет заниматься стратегией, управлением ожиданиями стейкхолдеров и своим развитием как специалиста, то есть всем тем важным и интересным, что мы откладываем из-за нехватки ресурсов.
Продакты выгорают, потому что слишком много процессов замыкают на себе. В итоге РО становится перегруженным и тратит время и нервы на микроменеджмент, не может спокойно уйти в отпуск и работает без выходных.
Чтобы избежать таких ситуаций и вытекающего из этого выгорания, важно научиться делиться ответственностью с командой — быть лидером, а не руководителем.
На выступлении вы узнаете:
Доклад будет полезен продактам, которые хотят работать без выгорания и достигать целей. А также всем тем, кто хочет заниматься стратегией, управлением ожиданиями стейкхолдеров и своим развитием как специалиста, то есть всем тем важным и интересным, что мы откладываем из-за нехватки ресурсов.
Чтобы избежать таких ситуаций и вытекающего из этого выгорания, важно научиться делиться ответственностью с командой — быть лидером, а не руководителем.
На выступлении вы узнаете:
- О простых методах, которые помогут вырастить самостоятельность и ответственность в команде;
- Как их внедрить, избежать сложностей, и какие ошибки не стоит совершать.
Доклад будет полезен продактам, которые хотят работать без выгорания и достигать целей. А также всем тем, кто хочет заниматься стратегией, управлением ожиданиями стейкхолдеров и своим развитием как специалиста, то есть всем тем важным и интересным, что мы откладываем из-за нехватки ресурсов.
Дарья Алексеева
Руководитель цифрового направления, Альфа Банк
Руководитель цифрового направления, Альфа Банк
- 12 лет опыта в развитии финтех продуктов; управляла 9 командами разработки в ВТБ, Банке Открытие, Альфа-банке.
Дарья Алексеева
Руководитель цифрового продукта, Альфа Банк
Руководитель цифрового продукта, Альфа Банк
- 12 лет опыта в развитии финтех продуктов; управляла 9 командами разработки в ВТБ, Банке Открытие, Альфа-банке.
