Переход к Product/Market Fit (PMF) знаменует собой критический момент в жизненном цикле компании. По крайней мере, теоретически жизнь компании можно разделить на фазу «до PMF» и фазу «после PMF», причем каждая из двух фаз имеет разные цели и требует разных продуктовых стратегий.

На воркшопе посмотрим, как определять PMF для различных бизнес-моделей, понять, готов ли продукт к масштабированию. Поймем, как собрать модель роста и дорожную карту продукта и встроить в нее цикл продуктовых экспериментов.

Для кого этот воркшоп: менеджеры и руководители продуктов, CPO, фаундеры.

В рамках этого воркшопа построим систему управления задачами в бэклоге. Пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.

Для кого этот воркшоп: Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач.

Практический интенсив, на котором директора и руководители продуктов работают в микрокомандах над стратегией своего продукта или рыночным кейсом.

В ходе интенсивной интерактивной работы команды пройдут по шагам фреймворк разработки стратегии продукта, включающий ключевые инструменты и модели, помогающие разработать сильную и обоснованную стратегию.

Для кого этот воркшоп: Product Director и CPO, собственники и руководители компаний, менеджеры продуктов.

На воркшопе вы повысите насмотренность и натренируете нейронную сетку, чтобы принимать верные управленческие решения. Выясните, откуда брать метрики продукта и отдельных фичей, как проверить метрику на сочетаемость с гипотезой и как найти связь бизнес-целей и KPI c конкретными метриками.

Для кого этот воркшоп: руководители продукта, менеджеры продукта (CPO, PO, PM), аналитики и DS-специалисты, основатели компаний и стартапов, топ-менеджмент компании, маркетологи, дизайнеры и UX-исследователи.