Как часто вы слышите подобные утверждения?

• «Гипотеза — предположение, требующее доказательств»;
• «Все продуктовые идеи — гипотезы»;
• «Airbnb тестирует 700 гипотез в неделю»;
• «Давайте протестируем 10 гипотез и посмотрим, что из этого сработало».

Это всё сводится к железобетонному «НАДО ВСЕ ТЕСТИРОВАТЬ», менеджеры продукта заводят себе огромные бэклоги «гипотез» и тестируют, тестируют, тестируют. И вместо принципа «7 раз отмерь, 1 раз — отрежь» руководствуются «7 раз брось дротик и посмотри, куда попало». Если попало — ты молодец. Если нет — ничего страшного, это же эксперимент. Только вот бизнес смотрит на всё это и думает: «А где результат?» и «Зачем мне нужны продакты?»

В науке гипотеза — это обоснованное предположение, выдвигаемое, чтобы объяснить или сделать заключение о правдивости или ложности факта, явления или процесса. Некорректное использование термина может привести к неправильным выводам и принятию ошибочных решений. А ошибочные решения приводят к разочарованию: как самих продактов, так и бизнеса в продактах.

На вебинаре обсудим:

• Разницу между идеей, предположением и гипотезой;
• Из чего состоит научная гипотеза, и как её корректно формулировать;
• Как переходить от идеи к гипотезе, чтобы это приносило ценность всем заинтересованным сторонам.

Кому будет полезно:

• Junior → Middle менеджерам продукта, которые хотят изменить свой подход к работе;
• Senior менеджерам и лидам, которые хотят формализовать процессы работы с идеями в своих командах.