Контриьбюшн в стратегические цели — это то, ради чего компания бюджетирует ваши продукты и команды.

В идеальном мире продуктовые команды понимают, какой вклад в бизнес приносят и зачем это делают. От company level до product level выстроено четкое целеполагание, всё покрыто метриками и понятно как двигаться к целям, а процессы очень agile и data driven. Но так бывает не всегда. Представления о том, как должен выглядеть конечный продукт, могут быть нечеткими, или не понятно, как продукт способствует бизнес-целям. А еще это фрустрирует команды, так как значимость и важность их работы не очевидна.

О чем поговорим:
На вебинаре поговорим о том, как выравнивать работу над продуктом со стратегией компании.

Мы не будем погружаться в определения стратегии и то, как ее правильно описать. Но обсудим, как из состояния «работаем для того, чтобы наш продукт рос» прийти в состояние «развиваем продукт для того, чтобы наша компания росла». А также затронем тему того, как избежать хейта и саботажа, который потенциально возникает при перестройке привычного уклада работы.

Кому будет полезно
Продуктовым лидам, которые работают с несколькими командами, а также продакт менеджерам, которые ответственны за стратегические решения в продуктах.