Какую работу, компанию
или продукт выбирают продакты?

State of Product Management 2023

Портрет участников

Профиль компаний

Выбор компании и работы

Work/Life Balance

Продуктовые компании

Выбор компании и работы

Work/Life Balance

Продуктовые компании

Менеджеры продуктов, Head of Product и CPO

1 121 участник

Команда ProductSense вместе с Нетологией провела исследование о том, что важно для менеджеров продуктов при выборе места работы, что приводит
к выгоранию и как они с этим работают, какие компании и команды популярны в сообществе и где менеджеры продуктов хотели бы работать.

Об исследовании

Обращаем внимание, что в первой части нашего исследования ответы принимались от всех участников продуктовых команд

Портрет участников

Профессиональный уровень

Вопрос: Как вы оцениваете свой уровень профессионального развития?

Вопрос: Сколько лет вы работаете в IT?

Опыт работы в ИТ

Чаще всего Junior менеджер продуктов — это специалист с опытом в IT до пяти лет. Типичный Middle работает в IT 3–5 лет. Senior, Head и CPO — 6–10 лет.

По мере роста грейда растет и опыт в IT. Например, на уровне CPO находятся исключительно специалисты с опытом в IT от 3-х лет и с явным креном
в вариант «Более 11-ти лет».

Вопрос: Сколько всего лет вы в Product Management?

Опыт работы в менеджменте продуктов

Опыт в менеджменте продуктов не так явно коррелирует с грейдами. Конечно, подавляющее большинство ответов «Менее года» набрали именно джуниоры. А вот с Middle-специалистами интереснее: 9% из них указали, что в менеджменте продуктов они меньше года, а 47% — 1–2 года. То есть, судя по всему, стартовали в профессии не с Junior-позиции. Возможное объяснение — горизонтальный переход из смежных специальностей внутри своей компании: продуктовый дизайнер, маркетолог, аналитик и т.п.

Если же сопоставить опыт работы в менеджменте продуктов с опытом работы в IT, то намечается явный тренд: Middle- и Junior-специалисты нередко работают в менеджменте продуктов примерно столько же, сколько и в IT. А вот начиная с Senior-уровня опыт в IT гораздо чаще превосходит опыт в продуктовой разработке. То есть новые поколения менеджеров продуктов чаще приходят в профессию без IT-бэкграунда.

Еще одно наблюдение: и опыт в ИТ, и опыт в менеджменте продуктов растут вместе с грейдом. То есть насмотренность, погружение в профессию и большое количество кейсов действительно определяют грейд менеджера продуктов.

Профессия менеджера продуктов в РФ очень молодая, и часто можно услышать, что она не успела сформироваться, нет четких требований и т.п. Однако явная корреляция между опытом и грейдом показывает, что на деле и компании, и сами специалисты уже понимают, кто такой менеджер продуктов и что он должен знать и уметь, чтобы претендовать на тот или иной грейд.

У джуниоров на 5% вырвался вперед ответ «B2C-продукты», тогда как у всех остальных грейдов явно впереди B2B. Причем самый большой разрыв у Senior и CPO — B2B опережает B2C на 10%. Все остальные ответы практически не меняются.

Наша гипотеза — либо начинающие специалисты больше впечатлены B2C-продуктами и хотят прокачиваться в них, либо на более высоких грейдах менеджерам продуктов становится интереснее работать с продуктами, рассчитанными на бизнес-клиента.

Есть еще одна гипотеза: Junior-специалисты пока не очень хорошо понимают, по каким критериям отнести себя к той или иной специализации.

Вопрос: Какая у вас специализация?

Специализация менеджеров продуктов

На этом вопросе мы не обнаружили пересечений между грейдами и опытом и работой из-за рубежа — почти у всех выборок респондентов ответы более-менее совпадают. И это интересно, потому что до начала опроса у нас была гипотеза, что джуниор-специалисты гораздо чаще работают из России, а специалисты более высоких грейдов — из-за рубежа.

Единственный всплеск по ответу «Работаю из-за границы» есть у компаний со штатом 500–999 человек, но и он не очень существенный.

Вопрос: Из какой страны вы сейчас работаете?

География работы

Профиль компаний

Вопрос: Над какими типами продуктов работает ваша компания? Множественный выбор

Тип продукта

На этом графике значения более-менее совпадают с самоопределением менеджеров продуктов из предыдущего раздела. Junior-менеджеры продуктов, как и в вопросе про специализацию, все так же тяготеют к B2C, а специалисты остальных грейдов — к B2B.

Из интересного: в среднем один менеджер продуктов работает над продуктом или продуктами сразу двух типов — по сумме всех ответов получилось 206%. Причем у Junior-специалистов разброс меньше: суммарно у них 179%, а у Head of Product вышло аж 247%.

Вопрос: Сколько сотрудников работает в вашей компании?

Количество сотрудников в компании

В этом исследовании лидирует энтерпрайз — большинство участников работает в компаниях от 5000 сотрудников.

Среди чисто управленческих ролей: Head of Product и CPO — значительно выше процент компаний со штатом 50–199 человек. Junior-специалисты ожидаемо более востребованы в небольших компаниях, которые чаще всего не могут полноценно конкурировать за опытных специалистов с гигантами.

Доля крупных компаний растет в зависимости от грейда — но только пока менеджеры продуктов развиваются по треку Individual Contributor и не уходят в управление.

Среди заполнивших опросник специалистов больше всего сотрудников Тинькофф и Контура. Хотя если сложить все компании экосистемы Яндекса и Сбера, они будут лидировать с 33 и 59 сотрудниками соответственно. Это довольно ожидаемые данные: Сбер, Яндекс, Тинькофф, Контур и другие лидеры этого списка и правда считаются ведущими продуктовыми гигантами в России. Конкуренцию лидерам могла бы составить и Северсталь — суммарно набирается порядка 30 сотрудников этой промышленной группы, в которую входят Фоксфорд, Нетология и еще ряд брендов.

На этом графике мы оставили только те компании, которые указали более 10 респондентов. Суммарно они составляют 22%. Примечательно, что среди Junior-специалистов их доля увеличивается до 82%.

Middle-специалисты чаще указывали в качестве места работы Контур, который как раз последние несколько лет активно работает над продуктовыми процессами. Senior-специалисты чаще указывали в качестве места работы Яндекс, а CPO — компании из категории «Другое» (83%) — тут они немного опередили даже Junior-специалистов (82%).

Вопрос: В какой компании вы сейчас работаете?

Текущее место работы

Вопрос: В какой индустрии работает ваша компания?

Индустрия

В этом вопросе с солидным отрывом лидируют финтех и банки, образовательные сервисы, покупка и доставка еды.

Junior-специалистов чаще нанимают компании из категории «Другое», а вот финтех и банки любят их гораздо меньше.

Большая часть компаний всё еще позволяет сотрудникам работать на удаленке. При этом варианты «гибрид» и «офлайн + онлайн» чаще практикуются в компаниях со штатом от 5000 сотрудников. Что в целом ложится на новостную повестку последнего времени — те же Яндекс и Сбер довольно активно возвращают сотрудников в офисы, строят технохабы в разных точках страны и мира. С грейдом формат работы компании не связан.

Чем меньше штат компании, тем выше доля полностью распределенных команд
и тем реже встречается гибридный формат работы.

Вопрос: В каком формате работает ваша компания?

Формат работы: офис, удаленка, гибрид

Выбор компании и работы

Факторы, влияющие на выбор работы

Вопрос: Что для вас было важным при выборе работы?

Выберите до 6 самых важных факторов, которые повлияли на ваш выбор — что было наиболее значимым на тот момент.

Помимо самого продукта, индустрии и задач менеджеров продуктов интересуют заработок, возможность расти, самостоятельность в принятии решений, личность руководителя и бренд компании.

У Junior-специалистов на втором месте стоит возможность профессионального роста, а заработок — уже на третьем, что объяснимо: им важно закрепиться в индустрии и получить возможность повысить свой грейд. Они понимают, что это автоматически сделает их более привлекательными на рынке труда и скажется на доходе.

Для CPO и Head of Product также важны ресурсы, которыми они могут распоряжаться. А Growth PM на второе место поставили не заработок, а самостоятельность в принятии решений.

Сотрудники крупных компаний от 1000 человек больше внимания обращают именно на бренд компании, а остальных больше впечатляет личность руководителя. Возможно, это как раз связано с тем, что у более мелких компаний реже складывается сильный ИТ-бренд и конкурировать с гигантами они могут за счет грамотного продвижения в публичном пространстве своих экспертов, конкретных людей. Еще причина может быть в том, что в большие компании люди часто идут именно за раскрученным брендом.

Что вызывает желание сменить работу

Вопрос: Почему вы хотите перейти на другое место работы?

Выберите до 6 самых важных факторов, которые стали причиной такого желания.

На этот вопрос отвечали только те, кто активно проходит собеседования или готов рассматривать интересные предложения (см. следующий график). Мы просили выбрать самые важные для участника исследования пункты — но не больше шести. Здесь лидирует ответ «Хочу больше зарабатывать».

Сотрудники компаний со штатом в 1000–5000 человек чаще остальных отмечали, что смена работы позволит сделать следующий шаг в карьере, потому что они не видят такой возможности на текущем месте.

Еще пара наблюдений: чем меньше компания, тем выше недовольство процессом планирования. А чем крупнее, тем более весомой причиной становится желание переехать в другую страну.

Также в топе причин для поиска новой работы — желание сменить индустрию, продукт, набор задач. Вероятно, это индикатор усталости и, возможно, выгорания от однообразной деятельности. Понимая этот момент, крупный работодатель может попробовать снижать текучку, предлагая менеджерам продуктов поработать над другими продуктами внутри своей экосистемы или даже на других позициях.

Junior-специалисты ожидаемо хотят получать больше денег, хотя в топе их причин — желание сменить индустрию, продукт и специфику задач (успели выгореть или текущая сфера деятельности не оправдала ожиданий?). В топе причин у Middle-специалистов уже появляется пункт «Продуктовая культура меня не устраивает» — то есть с этого грейда менеджеры продуктов начинают более избирательно оценивать, как устроен процесс работы.

Главная проблема Senior-специалистов — желание сделать следующий шаг в карьере. Возможно, это связано с тем, что они как будто бы достигли определенных высот и «успели сделать всё, что хотели» в текущей роли — и теперь задумались, куда им развиваться дальше. А вот Head of Product и CPO, видимо, уже определились с дальнейшем развитием, и вопрос денег для них них снова стал более актуальным, чем у Senior-специалистов.

Бонусы, условия работы, необходимость работать из офиса, дискомфорт в отношениях с коллегами и переработки беспокоят продактов реже всего.

Также ответы на этот вопрос интересно сравнить с критериями, по которым участники опроса выбирали себе текущее место работы. Там там на первом месте был ответ «Продукт, индустрия, задачи». Может показаться, что респонденты лукавят — искать новую работу они начинают, мотивируясь зарплатами, а конкретную компанию выбирают по другому параметру. Но все довольно логично: уже выйдя на рынок и рассматривая конкретные вакансии, специалисты могли больше сосредотачиваться на тех вариантах, которые устраивают их в денежном отношении.

Планы на смену работы

Вопрос: Планируете ли вы искать другую работу в ближайший год?

Это достаточно отрезвляющий пункт — лояльности как таковой не существует. И 70% менеджеров продуктов готовы как минимум рассматривать офферы в другие компании. Просто чуть больше специалистов «сидит на входящих», но они все так же готовы принять более интересное предложение. Чуть меньшая доля сотрудников активно проходит собеседования в крупных компаниях от 5000 человек — но у них возрастает доля ответа «рассматриваю предложения», и в сумме выходят примерно те же 70%.

Немного чаще хотят сменить работу Junior-специалисты и чуть больше лояльны CPO — но в их случае это, скорее всего, объясняется относительно небольшим числом вакансий и более плотным участием в бизнесе.

Планы на переезд

Вопрос: Планируете ли вы переезд из РФ?

Реже всех планируют переезжать в другую страну Junior-специалисты и CPO, а Head of Product и Senior-продакты значительно чаще других выбирали ответ «Переезд уже случился».

Планы переехать в ближайшее время остались не у многих — видимо, все, кто планировал, уже более-менее реализовали свои планы. Однако все еще остается почти 30% неопределившихся специалистов и негативная новостная повестка может повлиять на их отъезд из страны.

Ответ «Поиск в интернете» лидирует у Junior- и Middle-специалистов, а также у CPO. А вот Senior-менеджеры продуктов и Head of Product при выборе нового места работы чаще полагаются на отзывы и рекомендации коллег. Этот же пункт находится на втором месте у Middle-менеджеров продуктов и CPO. А вот Junior-специалисты на второе место поставили официальные сайты компаний — что вполне объяснимо, ведь у начинающих специалистов пока не так много контактов в индустрии, которые нарабатываются общением в профильных чатах, посещением конференций (например, ProductSense’23 Moscow), чтением блогов и профильных статей, знакомствами на работе/работах.

Источники поиска информации о новой компании

Вопрос: Когда вы рассматриваете компанию для работы, где вы обычно ищете информацию?

Вопрос: Какие источники самые полезные, на ваш взгляд? Можно выбрать готовый вариант ответа или добавить свой.

Более опытные специалисты чаще изучают статьи о компаниях и статьи самих компаний, просматривают личные страницы основателей и топов в соцсетях (этот пункт на третьем месте у CPO — вероятно, из-за сложности позиции хочется иметь максимально развернутую картину о том, с кем предстоит работать и какой уровень экспертизы в компании). А Junior-менеджеры продуктов больше внимания обращают на рейтинги работодателей и подобные рыночные ориентиры.

Work/Life Balance
и работоспособность

Баланс между работой и личной жизнью

Вопрос: Получается ли у вас соблюдать баланс между работой и личной жизнью?

У сотрудников компаний от 1000 человек самая большая доля крайних вариантов — ответов «Да» и «Нет». То есть у них либо хорошо получается соблюдать баланс, либо не получается совсем. А больше всего недовольны своим Work/Life Balance специалисты уровня Head of Product — доля ответа «Нет» у них вырастает до 19%.

Почти 40% менеджеров продуктов, прошедших опрос, не находятся в балансе. А сам факт поиска этого баланса может свидетельствовать о том, что проблему они уже осознали, но как ее решать, непонятно. Возможно, это та самая точка приложения усилий для компаний, которая поможет нивелировать фактор выгорания и усталости от работы над одним и тем же продуктом в одной индустрии и с похожими задачами.

Неожиданно более 50% респондентов указали, что либо у них с балансом все отлично, либо текущее положение дел их вполне устраивает.

Внешние факторы в достижении баланса

Вопрос: Какие внешние факторы помогают вам в достижении баланса? Выберите до 3-х самых важных, на ваш взгляд, факторов.

Оценка по 10-балльной шкале: какой вклад в поддержание баланса вносят перечисленные выше внешние факторы

Чаще всего помогает достичь баланса между работой и личной жизнью выстраивание графика работы.

На втором месте — вариант ответа «Понятные приоритеты». Причем он важен для всех, кроме Senior-специалистов. Возможно, дело в том, что Senior-менеджеры продуктов чаще всего лично отвечают за приоритизацию и борьбу с неопределенностью.

При этом руководители продуктов и специалисты более низких грейдов чаще получают конкретные ориентиры от руководства. Зато у Senior-менеджеров продуктов на второе место выходит вариант «Отношение коллег». Еще, начиная с Senior-уровня, важными факторами в достижении баланса становятся зарплата и культура компании.

Если же говорить об оценке важности внешних факторов, то тут одним из лидеров стала поддержка руководителей — хотя у CPO этот пункт немного проседает. Возможно, как раз потому, что они уже относятся к C-level. У Junior- и Middle-специалистов среди самых важных факторов находится и культура компании (7,9, 7,7 балла соответственно). У Senior-менеджеров продуктов — грамотный менеджмент (7,9), у Head of Product — низкий уровень стресса в рабочих задачах (8,4), а CPO отметили важность понятных приоритетов (8,2), заработной платы, культуры компании и низкого уровня стресса (по 8,0 баллов).

Внутренние факторы в достижении баланса

Вопрос: Какие внутренние факторы помогают вам в достижении баланса?

Оцените по 10 балльной шкале, какой вклад в поддержание баланса вносят перечисленные выше внутренние факторы

Внутренние факторы, помогающие достичь баланса, практически не меняются от грейда к грейду: все так же главным фактором остается работа над собой. Только в компаниях со штатом 200–499 человек работа над собой резко вырывается вперед (80%), а доли остальных вариантов сильно просаживаются.

Факторы, снижающие работоспосо-
бность

Вопрос: Как вы думаете, из-за чего ваша работоспособность снижается больше всего?

Выберите до 5 вариантов, которые считаете наиболее критичными

Важность внутренних факторов специалисты всех грейдов оценили выше, чем внешние — суммарно их оценили в 8,5 баллов, тогда как внешние — только в 7,5.

Любопытно, что наличие понятных приоритетов не помогает добиться Work/Life Balance, зато их отсутствие очень сильно бьет по работоспособности и эффективности.

Возможно, наличие понятных приоритетов — это хорошая точка приложения усилий для компаний, а возможно, в роли менеджера продуктов всегда велика доля неопределенности и это просто часть работы, которую необходимо принять.

На втором месте прочно обосновалась перегрузка работой — 42% менеджеров продуктов считают, что им приходится перерабатывать.

Junior-специалисты больше остальных грейдов страдают от отсутствия обратной связи — и это вполне объяснимо, учитывая, что они еще не слишком уверены в себе и не всегда могут понять, в верном ли направлении движутся и правильно ли принимают решения. С опытом эта проблема становится менее актуальной, а ее долю «отъедают» микроменеджмент и рутина в задачах. CPO достаточно сильно страдают от бюрократии, что тоже вполне объяснимо — процесс согласований на высоком уровне как правило сложнее, чем на уровне обычного менеджера продуктов.

Отношения с коллегами, плохие условия работы, конфликты и отсутствие личных границ — самые незначительные из факторов. Либо они просто отсутствуют, либо не являются проблемой для большинства специалистов.

Senior-менеджеры продуктов и здесь отличились бескорыстием — низкая заработная плата заботит их гораздо реже, чем остальных.

Самые интересные отличия от сводных результатов по всем грейдам: Head of Product на первое место поставили разработку удобных внутренних продуктов, а у CPO на втором месте полная оплата необходимых для работы сервисов. В остальном ответы примерно совпадают у всех специалистов.

Активности
внутри компании

Вопрос: Какие активности вы замечаете внутри компании?

Мы собрали основные активности компаний. Отметьте те пункты, которые помните или использовали. Или добавьте свой вариант.

Реже всего менеджеров продуктов интересуют помощь в подготовке презентаций и компенсация проезда, интернета, связи.

Продуктовые компании

Компании
с сильными продуктовыми командами,
по мнению респондентов

Вопрос: В каких компаниях, на ваш взгляд, сильные продуктовые команды?

Перечислите названия трех российских компаний, о которых у вас сложилось такое впечатление — основанное на опыте, отзывах или любых других источниках.

Из интересных особенностей — Junior-специалисты гораздо реже отмечали Skyeng и чаще — VK, а у Senior-продактов Skyeng попал на 4 место, потеснив Ozon и Сбер. Возможно, дело в несколько снизившейся активности продуктовой команды Skyeng в России.

Любопытно вот что: сотрудники компаний экосистемы Сбера, а также Контура и Ozon отмечали в этом вопросе свои компании довольно редко — не более, чем в 25% случаев. А вот сотрудники Яндекса, Тинькофф и Авито почти всегда отмечали в этом вопросе свою компанию (примерно в 80% случаев)

Соответственно, специалистам по DevRel Контура, Сбера и Ozon есть смысл обратить пристальное внимание на внутренний пиар. Особенно учитывая, что 62% респондентов отметили вариант «Спрашиваю у коллег, знакомых» как важный источник поиска информации о будущем работодателе — и это второй по популярности вариант ответа среди всех менеджеров продуктов. А среди Senior-специалистов и Head of Product это вообще самый популярный вариант.

Сотрудники небольших компаний чаще всего в этом вопросе отмечали кого-то из первой пятерки, а свои компании практически не упоминали.

Самые привлекательные продуктовые компании: мнение респондентов

Вопрос: Работа в какой продуктовой компании кажется вам наиболее привлекательной?

Перечислите до трех продуктовых компаний в России, в которые пошли бы работать.

Вопрос: Работаете ли вы или ваши знакомые
и друзья в любой из этих компаний?

В этом вопросе результаты похожи на предыдущие.

Следовательно, имидж сильной продуктовой команды напрямую коррелирует с желанием к этой самой команде присоединиться.

В ответах на вопрос «Работает ли в этих компаниях кто-то из ваших знакомых», результаты ожидаемые — у Junior-специалистов все так же маловато связей в комьюнити. А вот почему доля ответа «нет» велика у CPO — можно только гадать. Наша гипотеза: в этой роли идет больше прямых коммуникаций с C-Level, а таких специалистов просто гораздо меньше.

Здесь без сюрпризов — лидеры все те же. С одним изменением — Сбер набрал гораздо больше голосов, особенно если прибавить к этому все бренды экосистемы. Вероятная причина — значительное увеличение активности в публичном пространстве в последние год-полтора.

Продуктовые компании с самой заметной активностью: мнение респондентов

Вопрос: Перечислите компании в РФ, активность которых вы замечали в продуктовом сообществе?

Активности — это всё, что компания может делать публично в сообществе и для его участников: обучение, мероприятия и выступления, конкурсы и найм, реклама, блоги, исследования, подкасты и другое.

Перечислите названия тех компаний, которые вам чем-то запомнились.

В IT-тусовке после 24 февраля 2022 года из-за отъезда многих специалистов сломались сложившиеся оффлайн-комьюнити, и крупные компании стремятся восполнить эту нехватку своими конференциями, митапами или покупкой уже известных конференций (например, Тинькофф купил Codefest).

Если года 4 назад вокруг Сбера ходила слава компании, которая заваливает айтишников деньгами, то года полтора назад гигант начал активно вкладываться в DevRel. Так что будет интересно посмотреть, помогут ли Сберу активности последнего года сформировать имидж более сильной продуктовой команды к следующему нашему исследованию.

А еще в этом вопросе в список «компаний с заметными активностями» просочились и мы, ProductSense ;)

Рекомендации для компаний

Имидж сильной продуктовой команды напрямую связан с желанием менеджеров продуктов работать в компании.

—

Правильные инвестиции в DevRel-направление работают и приносят свои плоды — активность компаний в публичном пространстве коррелирует с имиджем сильной команды и желанием менеджеров продуктов к ней присоединиться.

—

Почти 70% менеджеров продуктов готовы сменить компанию, если им предложат более интересные условия, или уже сейчас активно проходят собеседования и ищут новое место. Если снизить влияние причин, которые толкают их на смену работы, можно уменьшить отток специалистов.

—

Чаще всего менеджеров продуктов заставляет искать новую работу желание больше зарабатывать, получать новые возможности для роста и развития. Также весомым фактором для смены работы может стать усталость от текущих задач, индустрии и продукта. То есть деньги — лишь одна из комплекса причин, а ротация внутри продуктовой экосистемы и предложение новых перспектив вполне могут удержать специалистов.

—

При выборе нового места работы менеджеры продуктов обращают особое внимание на сам продукт, заработную плату и опционы, профессиональный рост и возможность принимать больше самостоятельных решений. Эти моменты можно отмечать в вакансиях, своих публичных активностях, а также давать такие возможности своим менеджерам продуктов — чтобы у них не так сильно проявлялось желание перейти в другие компании.

—

Рекомендации коллег и знакомых — очень мощный канал влияния на потенциальных сотрудников. Выстраивание отношений с бывшими сотрудниками, улучшение процесса увольнения кажутся неплохими инструментами для DevRel-департамента. Интервью и статьи, личные страницы и каналы руководителей и сотрудников компаний тоже достаточно важны в принятии решения о найме — особенно когда компанию выбирают опытные специалисты.

—

Более четко выстроенный график работы даже на удаленке поможет менеджерам продуктов не выгорать и не перерабатывать, а соответственно, меньше уставать от работы с текущим продуктом. Если же речь о Senior-менеджерах продуктов, то важно помогать им с приоритетами — слишком большая неопределенность и самоходность, судя по всему, дают некую синергию и негативно влияют на работоспособность опытных специалистов. А Junior-менеджерам продуктов для хорошей работы и роста необходимы постоянная обратная связь и поддержка.

—

ProductSense'24

5 – 6 сентября 2024

Самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов

2 дня

Живого общения и полезных знакомств

70 докладов

1000 +

О реальном опыте компаний

Участников офлайн и онлайн

15+ мастер-классов

Отдельный день воркшопов — 3 сентября

Менеджеры продуктов, топ-менеджеры компаний, собственники и фаундеры, менеджеры проектов, маркетологи, аналитики, дизайнеры, UX и CX-специалисты и другие представители продуктовых команд

Поговорим об управлении продуктами и монетизации, стратегическом управлении, исследованиях, self-management и управлении командами

Мы учитываем интересы специалистов разного уровня. На конференции будет интересно как опытным, так и новичкам, и тем, кто хочет расширить знания в области управления продуктами

На одной площадке соберутся

Помимо готовых графиков у нас есть дашборд, в котором вы сами сможете выставить нужные фильтры и поискать свои инсайты.

Вместить в отчет их все — невозможно, а положить «в стол» — жалко. Поэтому мы открыли доступ для всех — вы можете посмотреть срезы данных по интересным вам показателям и найти то, что важно именно вам.

Датасет исследования

Бонус — дашборд